ለብዙ አለቆች እንዴት ሪፖርት ማድረግ እንደሚቻል -11 ደረጃዎች (ከስዕሎች ጋር)

ዝርዝር ሁኔታ:

ለብዙ አለቆች እንዴት ሪፖርት ማድረግ እንደሚቻል -11 ደረጃዎች (ከስዕሎች ጋር)
ለብዙ አለቆች እንዴት ሪፖርት ማድረግ እንደሚቻል -11 ደረጃዎች (ከስዕሎች ጋር)

ቪዲዮ: ለብዙ አለቆች እንዴት ሪፖርት ማድረግ እንደሚቻል -11 ደረጃዎች (ከስዕሎች ጋር)

ቪዲዮ: ለብዙ አለቆች እንዴት ሪፖርት ማድረግ እንደሚቻል -11 ደረጃዎች (ከስዕሎች ጋር)
ቪዲዮ: STUDY LIKE HERO | ጎበዝ ተማሪዎች የማይናገሩት ሚስጥር | Hakim Insight 2024, መጋቢት
Anonim

አስተዳደራዊ ቦታዎችን ጨምሮ ብዙ ሙያዎች ሠራተኞች በተለያዩ የአስተዳደር ደረጃዎች ላይ ላሉት ብዙ አለቆች ወይም ተቆጣጣሪዎች ሪፖርት እንዲያደርጉ ይጠይቃሉ። በተለይም በአለቃዎች ወይም በዲፓርትመንቶች መካከል ግልፅነት ወይም ግንኙነት ከሌለ ይህ በማይታመን ሁኔታ አስጨናቂ ሊሆን ይችላል። ሥራዎ ከብዙ አለቆች ጋር መሥራት እና እያንዳንዱን ፍላጎቶቻቸውን በተሳካ ሁኔታ ማሟላት ላይ የተመሠረተ ሊሆን ይችላል። የትእዛዝ ሰንሰለቱን በመዳሰስ ፣ ከአስተዳዳሪዎችዎ ጋር ግንኙነትን በመጨመር እና ለብዙ ሰዎች ሪፖርት የማድረግ ውጥረትን በመቆጣጠር የሥራ አፈፃፀምዎን ማሻሻል እና በሥራዎ ላይ የበለጠ ደህንነት ሊሰማዎት ይችላል።

ደረጃዎች

የ 3 ክፍል 1 - የአስተዳደር ሰንሰለት ማሰስ

ለብዙ ኃላፊዎች ሪፖርት ያድርጉ ደረጃ 1
ለብዙ ኃላፊዎች ሪፖርት ያድርጉ ደረጃ 1

ደረጃ 1. የትእዛዝ ሰንሰለት ይለዩ።

ለብዙ አለቆች ሪፖርት ቢያደርጉም ፣ ምናልባት አንድ ዋና አለቃ ሊኖርዎት ይችላል። ይህ ሙያዎን በመጨረሻ የማሳደግ ወይም የማቆም ችሎታ ያለው ግለሰብ ነው። አንዴ የአለቆችዎ የትእዛዝ ሰንሰለት ምን እንደሆነ እና ከሥራ ጋር በተያያዙ ጉዳዮች ላይ የመጨረሻ ቃል ያለው ማን እንደ ሆነ ፣ የሥራ ፍሰትዎን እንዴት ቅድሚያ እንደሚሰጡ ማወቅ እና የማን ውሳኔዎች የሌላውን ሁሉ ሊሽር እንደሚችል ማወቅ ይችላሉ።

  • የአስተዳደር ቡድንዎ እንዴት እንደተዋቀረ የተወሰኑ ጥያቄዎችን ይጠይቁ። ለማን ለማን እንደዘገበ ይወቁ እና ያንን ሰንሰለት ወደ ላይ ይከተሉ።
  • የትኛውን ሥራ አስኪያጅ ከፍተኛነት እንዳለው እና/ወይም በሥራ ቦታ ከፍተኛውን ኃይል እንደሚይዝ በማየት በኩባንያዎ ውስጥ ያለውን የትእዛዝ ሰንሰለት መወሰን ይችሉ ይሆናል።
  • ሁሉንም አለቆችዎን ለማስደሰት ጠንክረው ይስሩ ፣ ግን የእርስዎን “የመጨረሻ አለቃ” ለማስደሰት ብዙ ጊዜ እና ጥረት ያድርጉ።
ለብዙ ኃላፊዎች ሪፖርት ያድርጉ ደረጃ 2
ለብዙ ኃላፊዎች ሪፖርት ያድርጉ ደረጃ 2

ደረጃ 2. የእያንዳንዱን አለቃ የአመራር ዘይቤ ይወስኑ።

አንዳንድ አለቆች መደበኛ ተመዝግቦ መግባትን ይመርጣሉ ፣ ሌሎች ወደ ኋላ ይመለሳሉ እና በራስዎ እንዲሠሩ እና ሥራውን በሰዓቱ እንዲያከናውኑ ያምናሉ። የትኛው ዘይቤ ለእርስዎ በተሻለ ሁኔታ እንደሚሰራ የምርጫ ጉዳይ ነው ፣ ግን አንድ ወይም ከዚያ በላይ አለቆችዎን ለማስደሰት እርስዎ ያልለመዱትን የአስተዳደር ዘይቤ ማስተካከል ያስፈልግዎታል።

  • ከእርስዎ ጋር በሚገናኙበት መንገድ ላይ በመመስረት አለቃዎ ምን ያህል ማይክሮ -አስተዳዳሪዎች እንደሆኑ ማወቅ አለብዎት።
  • የአለቃዎ የአመራር ዘይቤ ምን እንደሆነ ግልፅ ካልሆኑ እነሱን ለመጠየቅ ይሞክሩ። በቼክ መግቢያዎቼ ላይ ከመጠን በላይ ሳላጫዎትዎት በበቂ ሁኔታ ወቅታዊ ማድረጌን ማረጋገጥ እፈልጋለሁ። ምን ዓይነት ስርዓት ለእርስዎ በተሻለ ሁኔታ ይሠራል?
ለብዙ ኃላፊዎች ሪፖርት ያድርጉ ደረጃ 3
ለብዙ ኃላፊዎች ሪፖርት ያድርጉ ደረጃ 3

ደረጃ 3. እያንዳንዱ አለቃ የሚፈልገውን ይወቁ።

እሱ ሳይናገር ሊሄድ ይችላል ፣ ግን የአስተዳደር ሰንሰለትዎን ማሰስ አንድ ትልቅ ክፍል ከእያንዳንዱ አለቆችዎ በማንኛውም ጊዜ የሚጠበቀውን ማወቅን ይጠይቃል። ከአለቆችዎ አንዱ ከእርስዎ ምን እንደሚፈልጉ ግልፅ ካላደረገ ፣ ያንን አለቃ በማነጋገር ማወቅ ይችላሉ።

  • ስለ የጋራ ዓላማዎችዎ መደበኛ ያልሆነ ውይይት ይጀምሩ። ለምሳሌ ፣ “ሄይ ፣ ዕድል ሲያገኙ ፣ ይህንን ፕሮጀክት በምን ዓይነት አቅጣጫ ልናስገባ ይገባል ብለን ቁጭ ብለን ልንነጋገር እንችላለን?”
  • ከአለቆችዎ ጋር ተጨባጭ ግቦችን እና ግቦችን ያዘጋጁ። አሞሌውን በጣም ከፍ አያድርጉ ፣ ግን አሞሌውን በጣም ዝቅተኛ በማድረግ ችሎታዎን ዝቅ አያድርጉ።
ለብዙ ኃላፊዎች ሪፖርት ያድርጉ ደረጃ 4
ለብዙ ኃላፊዎች ሪፖርት ያድርጉ ደረጃ 4

ደረጃ 4. ተስማሚ ድንበሮችን ያዘጋጁ።

አንድ ወይም ከዚያ በላይ አለቆችዎ ሥራዎን በጥቂቱ ማስተዳደር ቢወዱ ፣ በመጨረሻ የመሥራት ችሎታዎ በመቋረጣቸው እንቅፋት የሚሆንበት ደረጃ ላይ ሊደርስ ይችላል። ይህ ከተከሰተ ከአለቃዎ ጋር የተወሰኑ ድንበሮችን ማዘጋጀት ያስፈልግዎታል። ሆኖም ፣ በሥራ ቦታ ግጭትን ለማስወገድ ይህንን በጥንቃቄ እና በዘዴ ማድረግ ያስፈልግዎታል። እንደ አለመታዘዝ ወይም አከራካሪ ሆኖ መምጣት ሥራዎን ሊያስከፍልዎት ይችላል።

  • ስለአሁኑ ፕሮጀክትዎ ከእነሱ ጋር ማውራት ይችሉ እንደሆነ በትህትና እና በባለሙያ አለቃዎን ይጠይቁ። ፕሮጀክቱ ለእርስዎ ምን ያህል አስፈላጊ እንደሆነ እና የኩባንያዎን ራዕይ ለመደገፍ ምን ያህል እንደሚፈልጉ ላይ ያተኩሩ።
  • በጭራሽ በአለቃዎ ላይ ጥፋቱን አይስጡ ወይም ምንም መጥፎ ነገር እንዳደረጉ አይክሷቸው። እንደ ሰራተኛ በተሻለ ሁኔታ እንዴት እንደሚሰሩ እና ከአለቃዎ ምን እንደሚፈልጉ ዙሪያ ውይይቱን ያዘጋጁ።
  • ብዙ ወይም ያነሰ አስተዳደር ከፈለጉ ለአለቃዎ ያሳውቁ ፣ ግን በባለሙያ ያድርጉት።
  • ለምሳሌ ፣ “እርስዎ ያለዎትን ቦታ እና ያደረጉትን ሁሉ አከብራለሁ እና አደንቃለሁ። በዚህ ፕሮጀክት ላይ ትንሽ ተጨማሪ ኃላፊነት ቢኖረኝ የሚጠብቁትን ማሟላት ለእኔ ቀላል ሊሆን ይችላል ብዬ አስባለሁ።”
  • ድንበሮችዎን በማቀናጀት እና በአንድ የተወሰነ ፕሮጀክት ላይ የተሻለ ተለዋዋጭ በማቋቋም ፣ እነዚያን ድንበሮች እና ተለዋዋጭነት ወደፊት ወደ ሌሎች ፕሮጀክቶች ማስተላለፍ በጣም ቀላል ይሆናል።
  • አለቃዎን እና የአመራር ችሎታቸውን “ከመተቸት” ይልቅ በአንድ ሁኔታ ውስጥ ለአለቃዎ የአመራር ዘይቤ እንዴት ምላሽ እንደሚሰጡ ላይ ትኩረት ያድርጉ።

ክፍል 2 ከ 3 - ከአለቆችዎ ጋር መገናኘት

ለብዙ ኃላፊዎች ሪፖርት ያድርጉ ደረጃ 5
ለብዙ ኃላፊዎች ሪፖርት ያድርጉ ደረጃ 5

ደረጃ 1. እንደአስፈላጊነቱ ከአለቆችዎ ጋር ይግቡ።

አንዳንድ አለቆች ፊት ለፊት ስብሰባዎችን ይፈልጋሉ ፣ ሌሎች ደግሞ የኢሜል ዝመናዎችን ይፈልጋሉ። አሁንም ሌሎች ለአስተዳደር የበለጠ እጅን የማጥፋት ዘዴን ይወስዳሉ። አለቃዎ በእያንዳንዱ ደረጃ ሥራዎን በጥቂቱ ለመቆጣጠር ሊፈልግ ይችላል ፣ ወይም በራስዎ ሥራዎን በሰዓቱ እንዲያከናውኑ ሊያምኑዎት ይችላሉ። የሪፖርት ማቅረቢያ ሂደቱን ለማቃለል እያንዳንዱ አለቃ ሥራን መገናኘት እና ውክልና እንዴት እንደሚመርጥ ይወቁ።

  • እያንዳንዱን አለቃ እንዴት መግባባት እንደሚመርጡ እና በየትኛው መደበኛነት ይጠይቁ። ከዚያ እርስዎ በሚገቡበት ጊዜ ሁሉ ከእነሱ ጋር ያረጋግጡ።
  • እንዲሁም እያንዳንዱ አለቃ የሚመርጠውን የግንኙነት ዘዴ መገምገም አለብዎት። ለምሳሌ ፣ አለቃዎ የኢሜል ዝመናን ወይም የስልክ ኮንፈረንስን በወር አንድ ጊዜ ብቻ የሚፈልግ ከሆነ ሳምንታዊ ፊት-ለፊት ስብሰባዎችን መጠየቅ ጊዜያቸውን ማባከን እንደሆነ ይሰማቸዋል።
  • ችግሮችን ቀደም ብለው ሪፖርት ያድርጉ። አንድ ችግር ከቁጥጥር ውጭ ሆኖ ስለቀጠለ ለአለቃው ዕውር የሚሆንበት ምክንያት የለም። ችግርን ወይም ተፅእኖን ለመቀነስ አይሞክሩ። ይልቁንም ችግሩን ለማስተካከል ጥቆማዎችን ይጠይቁ ፣ እና መመሪያን ባለመቀበል የከፋ አያድርጉ።
ለብዙ ኃላፊዎች ሪፖርት ያድርጉ ደረጃ 6
ለብዙ ኃላፊዎች ሪፖርት ያድርጉ ደረጃ 6

ደረጃ 2. እያንዳንዱ አለቃ ስለ የሥራ ጫናዎ ያሳውቁ።

አለቃዎ በማንኛውም ጊዜ ምን እየሰሩ እንደሆነ ማወቅ አለበት። ያ የዛን አለቃ ሥራ እና በሌሎች ሥራ አስኪያጆችዎ የተሰጠውን ሥራ ያጠቃልላል። በሐሳብ ደረጃ ፣ ለእያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ በሰሌዳዎ ላይ ያለውን ካወቁ ከአለቆችዎ መካከል አንዳቸውም ምክንያታዊ ያልሆኑ ጥያቄዎችን አይጠይቁም።

  • ከእነሱ ወይም ከሌላ ሰው ስለ የሥራ ጫናዎ ለማንም አለቆችዎ በጭራሽ አያጉረመርሙ። “በሚቀጥለው ሳምንት በ _ ሪፖርቶች ላይ ለ _ እሰራለሁ” የሚል አንድ ነገር በመናገር በቀላሉ አለቃዎን እንዳያውቁ ያድርጉ።
  • በሁሉም የጊዜ ገደቦችዎ ፣ ስብሰባዎችዎ እና የሥራ እድገትዎ በአንድ ቦታ ላይ የዘመነ የኤሌክትሮኒክ የቀን መቁጠሪያን ለማቆየት ይሞክሩ። በዚህ መንገድ የቀን መቁጠሪያዎን ለሁሉም አለቆችዎ በቀላሉ ማጋራት ይችላሉ።
  • ከእያንዳንዱ አለቃ ጋር ሲገቡ ምን እየሰሩ እንደሆነ ወይም ምን ፕሮጀክቶች እንደሚመጡ መጥቀስ ይችላሉ። በሚሰሩበት እና ለማን ለማን እንደሚሰሩ ሁሉንም ይከታተሉ።
ለብዙ ኃላፊዎች ሪፖርት ያድርጉ ደረጃ 7
ለብዙ ኃላፊዎች ሪፖርት ያድርጉ ደረጃ 7

ደረጃ 3. የቡድን ስብሰባ ለማደራጀት ይጠይቁ።

ለብዙ አለቆች ሪፖርትን ለማስተዳደር በጣም ጥሩው መንገድ ሁሉንም እርስ በእርስ ውይይት ውስጥ ማካተት ይሆናል። አለቆችዎ በእሱ የሚስማሙ ከሆነ ፣ ሁሉንም ለጋራ ስብሰባ ማሰባሰብ የእዝ ሰንሰለትዎን እና የሥራዎን ቅደም ተከተል ለማቀላጠፍ ይረዳል።

  • ለእያንዳንዱ አለቃ የቡድን ስብሰባ ለእያንዳንዱ ሥራ አስኪያጅ በተሻለ ሁኔታ ለማከናወን ቀላል እንደሚያደርግዎት ያሳውቁ።
  • አለቆችዎን ሲጠይቁ ጨዋ እና ባለሙያ ይሁኑ። እንደዚህ ያለ ነገር ይናገሩ ፣ “እርስዎ በጣም ሥራ የበዛ እንደሆኑ አውቃለሁ ፣ ግን ከሁሉም ሌሎች አለቆቼ ጋር የቡድን ስብሰባ ብናደርግ የሥራ ፍሰቱን ለማቀላጠፍ እና ግንኙነቱን ለማሳደግ የሚረዳ ይመስለኛል።”
  • አለቆችዎ እርስ በእርስ እንዲነጋገሩ ማድረግ ፣ መደበኛ ባልሆነ ወይም በመደበኛ ስብሰባዎች አማካኝነት ፣ በማንኛውም ጊዜ ለሌሎች አለቆችዎ ያለዎት ግዴታዎች ምን እንደሆኑ ግልፅ ለማድረግ ይረዳል።
  • ጎኖችን እየመረጡ ሊመስሉ ስለሚችሉ በአለቆችዎ መካከል ግጭቶችን ለመፍታት አይሞክሩ። ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ልዩነቶች ያብራሩ እና የሚነሱ ማናቸውንም ግጭቶች እንዲፈቱ ይፍቀዱላቸው።

የ 3 ክፍል 3 ከጭንቀት ጋር መታገል

ለብዙ ኃላፊዎች ሪፖርት ያድርጉ ደረጃ 8
ለብዙ ኃላፊዎች ሪፖርት ያድርጉ ደረጃ 8

ደረጃ 1. የራስዎን ሚናዎች እና ሃላፊነቶች ይግለጹ።

ለብዙ አለቆች ሪፖርት ካደረጉ ፣ ከእርስዎ እና ከማን ስለሚጠበቀው ነገር አንዳንድ ጊዜ ግራ ሊጋቡዎት ይችላሉ። ከእያንዳንዱ አለቃ ጋር እና ለራስዎ ግንዛቤ ሚናዎችዎን እና ሀላፊነቶችዎን መግለፅ በበርካታ አስተዳዳሪዎች ስር በመስራት አንዳንድ ውጥረቶችን ለማስወገድ ይረዳል።

  • ቁጭ ይበሉ እና በመምሪያዎ ውስጥ ማን ምን ሥራ መሥራት እንዳለበት ያሰሉ ፣ ከዚያ ያኛው የሥራ ጫና ምን ያህል መቶኛ በወጭትዎ ላይ እንደሚወድቅ ይወስኑ።
  • እርስዎ በቢሮ ውስጥ ዋና ተግባራት እንደሆኑ የሚያምኑትን ይፃፉ እና ኩባንያዎ በቅጥር መመሪያዎቻቸው ውስጥ ከተቋቋመው ከሚጠበቀው ሚና ጋር ያወዳድሩ (ሲቀጠሩ/ሲያስተዋውቁ እንደሚሞሉ ተነግሮዎት የነበረው ሚና ወይም ሚና)።
  • ሚናዎችዎን ከአስተዳዳሪዎችዎ ጋር ሲያብራሩ የእያንዳንዱን ሚና/ኃላፊነት የጽሑፍ ዝርዝር ይዘው ይምጡ እና በዚህ ግምገማ ከተስማሙ እያንዳንዱን አለቃ ይጠይቁ።
  • እንደዚህ ያለ ነገር ይናገሩ ፣ “እነዚህ የእኔ ሚናዎች/ኃላፊነቶች እንደሆኑ ይስማማሉ? ካልሆነ ፣ እኔ በተለየ መንገድ ምን ማድረግ እንዳለብኝ ግልፅ ማድረግ ይችላሉ?” ምን ማድረግ እንዳለብዎ እርግጠኛ ካልሆኑ ታዲያ የእነዚያ ሚናዎች/ግዴታዎች ቅጂ በጠረጴዛዎ ላይ ያስቀምጡ።
ለብዙ ኃላፊዎች ሪፖርት ያድርጉ ደረጃ 9
ለብዙ ኃላፊዎች ሪፖርት ያድርጉ ደረጃ 9

ደረጃ 2. የሥራ ችግሮችን ግላዊነት ለማላበስ ይሞክሩ።

ለብዙ ሠራተኞች ከሥራ ጋር የተያያዙ ችግሮችን ወደ ውስጥ አለማስገባት ከባድ ሊሆን ይችላል። በስራዎ ውጥረት እና ለብዙ አለቆች ሪፖርት የማድረግ ትርምስ ውስጥ ፣ የተበላሸ ነገር ሁሉ የእርስዎ ጥፋት እንደሆነ ሊሰማዎት ይችላል። በእነዚያ ሁኔታዎች ውስጥ የሥራ ቦታ ችግሮች ምናልባት እርስዎ ከሚሠሩት ማንኛውም ነገር ይልቅ በሁኔታዎች ምክንያት ሊሆኑ እንደሚችሉ ማስታወሱ ጠቃሚ ሊሆን ይችላል።

  • ወደ ኋላ ተመልሰው በእውነቱ አንድ ስህተት ሰርተዋል ወይ ብለው እራስዎን ይጠይቁ። ከባልደረቦችዎ መካከል አንዳቸውም ነገሮችን በተለየ መንገድ ያደርጉ ነበር ፣ ወይም ሁኔታው የማይቀር ነበር?
  • በቀኑ መጨረሻ ላይ ከሥራ ለመላቀቅ መንገዶችን ይፈልጉ። ለእግር ጉዞ ፣ ብስክሌት መንዳት ወይም ከቤተሰብ እና ከጓደኞች ጋር ጊዜ ማሳለፍን የመሳሰሉ ዘና የሚያደርግ እና የሚክስ ነገር ያድርጉ።
ለብዙ ኃላፊዎች ሪፖርት ያድርጉ ደረጃ 10
ለብዙ ኃላፊዎች ሪፖርት ያድርጉ ደረጃ 10

ደረጃ 3. ከአስቸጋሪ አለቃ ጋር ይስሩ።

ከአለቆችዎ አንዱ በተለይ ለእርስዎ ከባድ ከሆነ ወይም በአጠቃላይ ለመስራት ከባድ ከሆነ ብዙ ውጥረት ያጋጥምዎት ይሆናል። በእንደዚህ ዓይነት ሁኔታዎች ውስጥ በጣም ጥሩው የድርጊት አካሄድ ከአለቃዎ ጋር ክፍት እና መግባባት ነው።

  • ከአለቃዎ ጋር ውይይቶችን በመጀመር ንቁ ይሁኑ። ስለ ሙያዊም ሆነ ስለግል ጉዳዮች መጠየቅ ይችላሉ (ይህን ማድረግ ተገቢ ሆኖ ከተገኘ)።
  • ከአለቃዎ ጋር ትንሽ ለመተዋወቅ እና አንዳንድ የጋራ ፍላጎቶችን ወይም የሚያመሳስሏቸውን ነገሮች ለማግኘት ይሞክሩ። ይህ አለቃዎ እርስዎን እንደ ተዛማጅ ሰው የበለጠ እንዲመለከትዎት ይረዳዎታል።
  • አንድ ዓይነት ዝምድና ካቋቋሙ በኋላ ለስራዎ እና ለሚሠሩበት ኩባንያ ምን ያህል ዋጋ እንደሚሰጡ ለአለቃዎ እንዲያውቁት ማድረግ ይችላሉ።
  • እንዲሁም የባለሙያ ግንኙነትዎን/ትብብርዎን እንዴት ማሻሻል እንደሚችሉ የአስተያየት ጥቆማዎችን ለአለቃዎ መጠየቅ ሊፈልጉ ይችላሉ። የሆነ ነገር ይናገሩ ፣ “ነገሮች በጥሩ ሁኔታ እንደሚሄዱ ይሰማኛል ፣ ግን እኔ በተለየ መንገድ የሠራሁትን ነገር ተመዝግቦ ለመግባት እና ለማየት ፈልጌ ነበር።
ለብዙ ኃላፊዎች ሪፖርት ያድርጉ ደረጃ 11
ለብዙ ኃላፊዎች ሪፖርት ያድርጉ ደረጃ 11

ደረጃ 4. ለትዕዛዝዎ የትእዛዝ ሰንሰለትዎን ይጠቀሙ።

ለብዙ አለቆች ሪፖርት ማድረጉ አስጨናቂ ሊሆን ቢችልም ለእርስዎም ጠቃሚ ሊሆን ይችላል። የእራስዎን ሙያ ለማራመድ እና እንደአስፈላጊነቱ የባለሙያ ሞገስ ለማግኘት የእዝ ሰንሰለትዎን መጠቀም ይችላሉ።

  • በተቻላችሁ መጠን ከብዙ አለቆቻችሁ ጋር ተባባሪ ለማድረግ መንገዶችን ፈልጉ። ከአለቆችዎ ጋር በመተዋወቅ ፣ ለእነሱ ትንሽ ውለታ በመሥራት እና ከእነሱ ጋር ጥሩ የባለሙያ ግንኙነት በመመሥረት ይህንን በስውር መንገዶች ማድረግ ይችላሉ።
  • ቦታዎ ከስራ ግቦችዎ ጋር በጣም የሚስማማውን አለቃ ወይም አለቆችን ለማወቅ የበለጠ ጊዜ እና ጉልበት ያሳልፉ። ለምሳሌ ፣ በሂሳብ አያያዝ ላይ ማተኮር ከፈለጉ ፣ የሂሳብ ሥራዎን ሊያሳድግ የሚችል ሥራ አስኪያጁን ይወቁ።
  • ከሥራ ጋር የተያያዘ ጥያቄ ካለዎት እና አንዱ ሥራ አስኪያጅዎ እምቢ ቢል ፣ አንድ ሰው እሺ እስኪል ድረስ ሌሎች ሥራ አስኪያጆችን ይጠይቁ።
  • አንዴ ጥያቄዎችዎን ለማስተናገድ ዕድሉ ሰፊ መሆኑን ካወቁ ፣ ያንን ሥራ አስኪያጅ ሞገስ እንዲጠይቅዎት የጉዞ ሰው ማድረግ ይችላሉ።

የሚመከር: