እርስዎ “ቀጣዩ ትልቅ ነገር” ሊሆን የሚችል የመነሻ ሀሳብ አለዎት ብለው ያስቡ ይሆናል ፣ ግን ገበያው እንዴት ምላሽ እንደሚሰጥ እስኪያረጋግጡ ድረስ በእርግጠኝነት አያውቁትም። ሆኖም ፣ የመነሻ ሀሳብዎን ውጤታማ በሆነ መንገድ ለመሞከር ከፈለጉ ፣ መጀመሪያ ወደኋላ ይመለሱ። ወደ ጠረጴዛው በሚያመጡት መፍትሄ ላይ ከማተኮር ይልቅ ሀሳብዎ ሊፈታ እየሞከረ ያለውን ችግር ይመልከቱ። ሀሳብዎ ያንን ችግር ለታላሚ ደንበኞችዎ በአሁኑ ጊዜ እዚያ ካሉ ከማንኛውም ሌሎች መፍትሄዎች በበለጠ ቀልጣፋ እና ከችግር ነፃ በሆነ መንገድ ካልፈታ ፣ ጅምርዎ ከመሬት ላይ ሳይወጣ ሊወድቅ ይችላል። ሊወጡ እና ሊሆኑ ከሚችሉ ደንበኞች ጋር ይነጋገሩ ፣ ከዚያ ፍላጎትን ለመገምገም የሚረዳዎትን የተሻሻለ የምርት ስሪት ያቅርቡ።
ደረጃዎች
የ 3 ክፍል 1 - ፍላጎትን መለየት
ደረጃ 1. በመደበኛነት የሚያጋጥሙዎትን የችግሮች ዝርዝር ያስቡ።
ለመፍታት ችግር በሚፈልጉበት ጊዜ አንዳንድ ጊዜ የራስዎ ምርጥ ደንበኛ ሊሆኑ ይችላሉ። በመደበኛነት የሚያጋጥሙዎትን ችግሮች ማሸነፍ ከቻሉ ፣ ብዙ ሌሎች ተመሳሳይ ነገሮችን የሚያስተናግዱበት ዕድል አለ። በየጊዜው የሚረብሹዎት ወይም የሚያሰቃዩአቸውን 5 ወይም 6 ችግሮች በመዘርዘር ይጀምሩ።
- ለምሳሌ ፣ ማህበራዊ ሚዲያዎችን ለማስተዳደር ሲሞክሩ በጣም ሊበሳጩ ይችላሉ። እርስዎ ኩባንያዎ ማህበራዊ ሚዲያ መኖር እና ከሸማቾች ጋር መሳተፍ እንዳለበት ያውቃሉ ፣ ግን እርስዎ ለመከታተል እና አስተያየቶች ብዙውን ጊዜ ስንጥቆች ውስጥ ሲንሸራተቱ ማግኘት ይከብዳዎታል።
- ለጅማሬዎ ቀድሞውኑ ሀሳብ ወይም ምርት ካለዎት ምርትዎ ወይም ሀሳብዎ ሊያስተካክሏቸው ስለሚችሏቸው ችግሮች ያስቡ።
- ይህ ዝርዝር በግልዎ ላይ ብቻ አይተገበርም። እርስዎ እራስዎ ባይፈቱት እንኳን ሰዎች ያጋጠሟቸው ችግሮች ሊሆኑ ይችላሉ።
ደረጃ 2. እያንዳንዱን ችግር ወደ አንድ ዓረፍተ ነገር ቀለል ያድርጉት።
በተቻለ መጠን ተለይተው በጥቂት ቃላት ብቻ እስኪገለጹ ድረስ ዝርዝርዎን ይመልከቱ እና ሀሳቦችዎን ወደታች ያጥሩ። ከእነዚህ ችግሮች ውስጥ ቢያንስ አንዱን ለመፍታት የእርስዎ ምርት ወይም ሀሳብ መቅረጽ አለበት።
ለምሳሌ ፣ ማህበራዊ ሚዲያዎን ለማስተዳደር ከተቸገሩ “በማኅበራዊ አውታረ መረቦች ላይ አስተያየቶችን መከታተል እና ምላሽ የሚሹትን ማጣራት ከባድ ነው” በማለት ችግሩን ቀለል ማድረግ ይችላሉ።
ደረጃ 3. የትኞቹ ችግሮች በጣም አስፈላጊ እንደሆኑ ይወስኑ።
በሐሳብ ደረጃ ፣ የመነሻ ሀሳብዎ ለደንበኞችዎ መሠረታዊ እና አስፈላጊ የሆነውን ችግር መፍታት አለበት። ችግሩ አስፈላጊ ከሆነ እና ለችግሩ መፍትሄዎ ትክክለኛ ከሆነ ፣ የእርስዎ ምርት እንዲሁ አስፈላጊ ይሆናል እና በታለመላቸው ሸማቾች መካከል “ሊኖረው የሚገባ” ይሆናል።
- ከችግሩ ጋር የተያያዙ ወጪዎችን ይመልከቱ። በተለምዶ ችግሩ የበለጠ ውድ ከሆነ ለችግሩ መፍትሄ የበለጠ አስፈላጊ ይሆናል።
- ለምሳሌ ፣ የኩባንያዎን ማህበራዊ ሚዲያ የሚከታተል ሰው መቅጠር ካለብዎት ደመወዛቸው ወጪ ይሆናል። ለዚያ ሰው እንደ ላፕቶፕ እና ስማርትፎን ያሉ የቢሮ ቦታ እና መሣሪያዎች መስጠት ተጨማሪ ወጪዎች ይሆናሉ።
- የዚህን ተጨማሪ ሠራተኛ ፍላጎትን የሚያስቀር ምርት መፍጠር ከቻሉ ፣ ሌሎች የአነስተኛ ንግድ ባለቤቶችን የእርስዎ ምርት የማኅበራዊ ሚዲያ ተገኝነትን ለማዳበር የሚያስፈልገው ነገር መሆኑን ማሳመን ይችሉ ይሆናል።
ጠቃሚ ምክር
ጅማሬዎ በቀላሉ “ጥሩ” በሚሆን ነገር ግን አስፈላጊ ባልሆነ ነገር ላይ ካተኮሩ ፣ ሰዎች ገንዘብ እንዲከፍሉ ለማሳመን ይቸገራሉ።
ደረጃ 4. ለችግሮቹ ነባር መፍትሄዎችን ይገምግሙ።
አንድ ችግር በቂ ጉልህ ከሆነ ፣ ምናልባት ሌሎች ኩባንያዎች እሱን ለመፍታት በመሞከር ላይ መውደቃቸው አይቀርም። እነዚያን ሌሎች ጥረቶች ይመልከቱ እና የት እንደሄዱ ወይም ምን እንደጎደሉ ይወቁ።
- ለምሳሌ ፣ የማህበራዊ ሚዲያዎችን የመከታተል ችግር መፍትሄን ከሄዱ ፣ እንደ IFTTT (https://ifttt.com/) ያሉ በገበያ ላይ ያሉ ሌሎች የማህበራዊ ሚዲያ አስተዳደር መሳሪያዎችን እና አገልግሎቶችን ሊመለከቱ ይችላሉ። ወይም Buffer (https://buffer.com/guides)። እነዚህ መሣሪያዎች ምን እንደሚሠሩ እና ምን እንደማያደርጉ ያስቡ።
- ምናልባት እርስዎ ንግዶች ማህበራዊ ሚዲያዎቻቸውን ለመከታተል የሚጠቀሙባቸው ብዙ የተለያዩ መሣሪያዎች ቢኖሩም ፣ አንድ ንግድ ማድረግ የሚፈልገውን ሁሉ የሚያደርግ አንድም መሣሪያ የለም። እያንዳንዱ መሣሪያ የማኅበራዊ ሚዲያ ግብይትን አንድ ገጽታ ብቻ ይሸፍናል (ልጥፎችን መፍጠር ፣ ይዘትን ማከም ፣ የጥቅሶችን መከታተል ፣ ልጥፎችን መርሐግብር ማስያዝ)።
ደረጃ 5. ችግሩን በተሻለ መንገድ ለመፍታት እድሉን ይፈልጉ።
የእርስዎ ጅምር ስኬታማ እንዲሆን እርስዎ ያነጣጠሩትን ችግር ለመፍታት ከሞከሩ ሌሎች ኩባንያዎች የተለየ እና የተሻለ ነገር ማድረግ አለበት። ምርትዎ በገበያው ላይ ካለው ከሌላ ምርት በከፍተኛ ሁኔታ የተሻለ ካልሆነ ፣ ከመሬት ላይ ለማውጣት ይቸገራሉ።
ለምሳሌ ፣ የንግድ ባለቤቶች ማህበራዊ ሚዲያ ግብይታቸውን ለማስተዳደር ሊጠቀሙባቸው የሚችሉ ብዙ የተለያዩ መሣሪያዎች እና አገልግሎቶች አሉ። ሆኖም ፣ የእርስዎ አማካይ የንግድ ባለቤት ቢያንስ ከእነዚህ መሣሪያዎች ውስጥ ቢያንስ 3 ወይም 4 ይፈልጋል ፣ እና ብዙ የንግድ ባለቤቶች የትኞቹን እንደሚፈልጉ እርግጠኛ አይደሉም። #*የማህበራዊ ሚዲያ አስተዳደር ችግርን ለመፍታት ተጠቃሚዎችዎ ከብዙዎች ይልቅ በአንድ መተግበሪያ አማካኝነት ከማህበራዊ ሚዲያ ግብይት ጋር የተገናኙትን ሁሉንም እንቅስቃሴዎች እንዲያደርጉ የሚያስችል መሣሪያ ለመፍጠር ሊሞክሩ ይችላሉ።
የ 2 ክፍል 3 የዒላማ ሸማቾችዎን መረዳት
ደረጃ 1. ለታለመለት ሸማች መገለጫ ይፍጠሩ።
ለጀማሪ ሀሳብዎ ፍላጎት ካለ ለማወቅ ከፈለጉ ለማን ለመሸጥ እንዳሰቡ ጥሩ ሀሳብ ያስፈልግዎታል። የንግድ ባለቤቶችን ወይም ሸማቾችን ዒላማ እያደረጉ እንደሆነ ይለዩ። የንግድ ሥራ ባለቤቶችን ዒላማ ካደረጉ ፣ ምን ዓይነት ኢንዱስትሪዎች እንዳሉ እና ምን ያህል ሠራተኞች እንዳሏቸው ያሳጥሩ።
- ለምሳሌ ፣ ሀሳብዎ ለአነስተኛ ንግድ ባለቤቶች መሣሪያ ከሆነ በችርቻሮ ወይም በአገልግሎት ኢንዱስትሪ ውስጥ ከ 50 - 100 ሠራተኞች ጋር የንግድ ሥራ ባለቤቶችን ይፈልጉ ይሆናል።
- አጠቃላይ ሸማቾችን ኢላማ ካደረጉ ፣ ወደ ምርትዎ የሚስማማውን የሸማች የዕድሜ ክልል እና ማህበራዊ-ኢኮኖሚያዊ ደረጃን ይለዩ። እንዲሁም ደንበኛን ሊያነጣጥሩ የሚችሉ ሌሎች ፍላጎቶችን ሊመለከቱ ይችላሉ።
ደረጃ 2. ለችግሩ ሊሆኑ የሚችሉ ደንበኞችን ቃለ መጠይቅ ያድርጉ።
አንዴ የደንበኛ መገለጫ ካለዎት ፣ ያንን መገለጫ የሚመጥኑ ግለሰቦችን ያግኙ እና ቢያንስ 50 ወይም 60 ን ያነጋግሩ። ምንም ነገር እየሸጡ አለመሆኑን ፣ ምርምር ማድረግ ብቻ እንደሆነ እና ከ 5 እስከ 10 ደቂቃዎች ጊዜያቸውን እንዲጠይቁ ይፈልጋሉ ለእነሱ አንዳንድ ጥያቄዎች።
- እርስዎ ከሚደርሱበት ሰው ሁሉ ምላሽ አይጠብቁ። ለ 50 ወይም ለ 60 ሰዎች መልዕክቶችን ከላኩ ከእርስዎ ጋር ለመነጋገር የሚስማሙ 20 ሊያገኙ ይችላሉ።
- ሊሆኑ የሚችሉ ደንበኞችን ለማግኘት ማህበራዊ ሚዲያ ጠቃሚ ሊሆን ይችላል። ለምሳሌ ፣ የእርስዎ ኢላማ ደንበኛ አነስተኛ የንግድ ሥራ ባለቤት ከሆነ ፣ በ LinkedIn ላይ ፍለጋ ማካሄድ ይችሉ ይሆናል።
- ያነጣጠረ ደንበኛዎ ሸማች ከሆነ ፣ የቡድን አባላት የሆኑ ንቁ የማህበራዊ ሚዲያ ተጠቃሚዎችን ይመልከቱ ወይም ከተለመዱት የደንበኛ ፍላጎቶችዎ ጋር የሚያገናኙዋቸውን ሃሽታጎች ይጠቀሙ።
ጠቃሚ ምክር
ጉልህ ተከታዮች ካሏቸው ቢያንስ ሁለት የማህበራዊ ሚዲያ “ተጽዕኖ ፈጣሪዎች” ጋር ለመነጋገር ይሞክሩ። እነሱ ብዙውን ጊዜ ሰዎች የሚስቡትን ውስጣዊ ግንዛቤ አላቸው እናም በኋላ ላይ የእርስዎን ምርት እንዲገነቡ ሊረዱዎት ይችላሉ።
ደረጃ 3. ሊሆኑ የሚችሉ ደንበኞች በአሁኑ ጊዜ ችግሩን እንዴት እንደሚፈቱ ይወቁ።
ሊሆኑ የሚችሉ ደንበኞችዎን ቃለ መጠይቅ ሲያደርጉ ፣ ምርትዎ ሊሞክረው የሚሞክረውን ችግር በመለየት ይጀምሩ። እያንዳንዱ ደንበኛ ይህንን ችግር አጋጥሟቸው እንደሆነ እና ችግሩን ለማስወገድ ለመሞከር ምን እያደረጉ እንደሆነ ይጠይቁ።
- ለምሳሌ ፣ ለአነስተኛ ንግድ የማህበራዊ ሚዲያ ተገኝነትን ለማስተዳደር የሚያስፈልጉትን ሁሉንም ተግባራት የሚያቀርብ ምርት እየነደፉ ከሆነ ፣ እርስዎ እያወሩ ያሉት አነስተኛ የንግድ ሥራ ባለቤቶች የማኅበራዊ ሚዲያ ተገኝነትን ለማስተዳደር ችግር እንዳለባቸው እና ለማወቅ ይፈልጋሉ። ለማቅለል ምን ዓይነት ነባር ምርቶች ይጠቀማሉ።
- ቃለ ምልልስ የሚያደርጉት አብዛኛዎቹ ሰዎች በእውነቱ ችግሩ እንደሌላቸው ወይም በከፍተኛ ሁኔታ ካልተቸገሩ ፣ ወደ ስዕል ሰሌዳው መመለስ ይፈልጉ ይሆናል። ችግሩ መጀመሪያ ላይ እንደገመቱት ትልቅ ስምምነት ካልሆነ ለእርስዎ ምርት ጠንካራ ፍላጎት አይኖርዎትም።
- እንደዚሁም ፣ እርስዎ የጠየቋቸው ሰዎች ቀደም ሲል በነባር ምርቶች በተሰጡ መፍትሄዎች ደስተኛ ከሆኑ ፣ እነሱ ከሚጠቀሙት እጅግ የላቀ መሆኑን ሰዎችን ማሳመን ካልቻሉ በስተቀር የእርስዎን ለመሸጥ ይቸገራሉ።
ደረጃ 4. ሊሆኑ የሚችሉ ደንበኞችዎ ለምርትዎ ያላቸውን ፍላጎት ይገምግሙ።
ሊሆኑ የሚችሉ ደንበኞችዎን ስለ ችግሩ እና አሁን ችግሩን ለመቅረፍ ምን እያደረጉ እንደሆነ ከጠየቁ በኋላ እንደ እርስዎ ያለ ምርት ይፈልጉ እንደሆነ ይጠይቁ። እነሱ እንደሚሆኑ የሚጠቁሙ ከሆነ ፣ ጥያቄዎችዎን የበለጠ አንድ እርምጃ ይውሰዱ እና ምን ያህል ለመክፈል ፈቃደኛ እንደሆኑ ይወቁ።
- ለምሳሌ ፣ የማህበራዊ ሚዲያ አስተዳደር ምርት ካለዎት ፣ “የማህበራዊ ሚዲያ ተገኝነትዎን ለማስተዳደር በአሁኑ ጊዜ ከሚጠቀሙባቸው 4 ምርቶች ቦታ ወደሚወስደው ምርት ለመቀየር ምን ያህል ዕድል አለዎት?” ብለው ሊጠይቁ ይችላሉ።
- እርስዎ የክፍያ መዋቅሮችንም ሊያነጋግሩ ይችላሉ። ለምሳሌ ፣ እንደ እርስዎ ያለ ምርት በአንድ ጠፍጣፋ ክፍያ ለመግዛት ይፈልጉ ይሆናል ፣ ግን ምርቱን ለመጠቀም ወርሃዊ ወይም ዓመታዊ የደንበኝነት ምዝገባን ለመውሰድ ፈቃደኛ አይደሉም።
ደረጃ 5. የደንበኞችዎን ፍላጎት በቀጥታ ለማሟላት ሀሳብዎን ያዳብሩ።
ሊሆኑ ከሚችሉ ደንበኞች ጋር ከተነጋገሩ በኋላ ችግሩን ውጤታማ በሆነ መንገድ ለመፍታት ምርትዎ ምን ማድረግ እንዳለበት የተሻለ ሀሳብ ሊኖርዎት ይገባል። ሊሆኑ የሚችሉ ደንበኞች ላሏቸው ጉዳዮች በቀጥታ ምላሽ እንዲሰጥ የራስዎን ሀሳብ ለማስተካከል ያንን እውቀት ይጠቀሙ።
ለምሳሌ ፣ ያንን በሚያደርግ ምርት ደስተኛ በመሆናቸው ልጥፎችን ስለ መርሐግብር እንደማያስጨንቃቸው ስለ ማኅበራዊ ሚዲያ አስተዳደር ከአነስተኛ ንግድ ባለቤቶች ጋር በመነጋገር ሊያውቁ ይችሉ ይሆናል። ሆኖም ግን ፣ በስራቸው ስንጥቆች ውስጥ መውደቃቸውን በንቃት መለያ ስለማያሳዩ ስሞች ይጨነቃሉ። ስለዚህ እነዚያን የተጠቀሱትን የመከታተል ችሎታ የምርትዎ ባህሪ መሆኑን ማረጋገጥ ይፈልጋሉ።
ደረጃ 6. ስለ ሃሳብዎ በኢንዱስትሪው ውስጥ ካሉ ባለሙያዎች ጋር ይነጋገሩ።
ተንታኞች እና አማካሪዎች ለእርስዎ ምርት ትክክለኛ ፍላጎት ካለ እና ለስኬት ዕድል ካለው ሊነግሩዎት ይችላሉ። አጠቃላይ ሕዝብ ስለማያውቃቸው ሌሎች ምርቶችን በልማት ውስጥ ስለሚያውቁ ፣ ምን ዓይነት ውድድር ሊያጋጥሙዎት እንደሚችሉ ሊነግሩዎት ይችላሉ።
- ለምሳሌ ፣ እርስዎ ለመጀመር አንድ ፕሮግራም ከተያዘ 2 ወራት በፊት አንድ ትልቅ ኩባንያ ተመሳሳይ ምርት እንዲለቅ ብቻ ምርትዎን ለማልማት 9 ወራት ማሳለፍ አይፈልጉም። የኢንዱስትሪ ባለሙያዎች እና የውስጥ አካላት ይህ ሊሆን ስለሚችል ሁኔታ የተወሰነ ግንዛቤ ሊሰጡዎት ይችላሉ።
- ባለሙያዎችን ለማግኘት የኢንዱስትሪ እና የንግድ ማህበራት ጥሩ ቦታዎች ናቸው። እንዲሁም በ LinkedIn ላይ አማካሪዎችን መፈለግ ይችላሉ። እነዚህን ሰዎች ለጊዜያቸው መክፈል እንደሚኖርብዎት ያስታውሱ።
ደረጃ 7. ቃለ መጠይቅ ካደረጉላቸው ሊሆኑ የሚችሉ ደንበኞች ጋር ግንኙነትን ይጠብቁ።
ቃለ ምልልስ የሚያደርጉትን እያንዳንዱን ሰው እንደገና ከእርስዎ ጋር ለመነጋገር ፈቃደኛ ከሆኑ እና ስለ ምርትዎ ሀሳቦችን እና ሀሳቦችን መስጠቱን ከቀጠሉ ይጠይቁ። እነሱ ከተስማሙ የእውቂያ መረጃን ይውሰዱ እና እርስዎ እያደረጓቸው ያለውን እድገት ለማወቅ ቢያንስ በወር አንድ ጊዜ ለዚህ ቡድን ጋዜጣ ይላኩ።
ለምርትዎ ቀደምት ሙከራ ይህንን ቡድን እንደ የትኩረት ቡድን መጠቀም ይችላሉ። እርስዎም እንዲሳተፉ ማበረታቻዎችን ሊያቀርቡላቸው ይችላሉ። ለምሳሌ ፣ የማህበራዊ ሚዲያ አስተዳደር ምርት ካለዎት ፣ በእድገቱ ወቅት ግብረ መልስ ለመስጠት ከተስማሙ ለ 6 ወራት በነፃ እንዲጠቀሙት ሊያቀርቡ ይችላሉ።
የ 3 ክፍል 3 - የማሳያ ምርት መገንባት
ደረጃ 1. ስለ ምርትዎ ቃሉን ለማውጣት የድር ተገኝነትን ይፍጠሩ።
ሰዎችን የሚያቀርብ ትክክለኛ ምርት እንኳን ሳይኖርዎት የምርት ስምዎን እዚያ ማውጣት ይችላሉ። ሰዎች ስለ እርስዎ የምርት ስም ፍላጎት እንዲያድርባቸው ወይም እንዲደሰቱ ካደረጉ ፣ እሱ በሚጀምርበት ጊዜ የመግዛት ዕድላቸው ሰፊ ይሆናል።
- ስለ ምርትዎ አጭር ቪዲዮ ያለው መሠረታዊ “በቅርቡ የሚመጣ” ድር ጣቢያ በእውነቱ እርስዎ የሚፈልጉት ብቻ ነው። ሆኖም ፣ ስለ ምርት አድራሻዎችዎ ችግር እና ምርትዎ አሁን በገበያው ላይ ካሉ ሌሎች ምርቶች በበለጠ በሚያምር እና በብቃት እንዴት ችግሩን እንደሚፈታ ለመናገር ብሎግ ወይም ሌላ ይዘት ሊያካትቱ ይችላሉ።
- እንደ ትዊተር ፣ ፌስቡክ እና ኢንስታግራም ባሉ ዋና ዋና የማህበራዊ ሚዲያ መድረኮች ላይ አካውንቶችን በማቋቋም የማህበራዊ ሚዲያ መኖርን ያካትቱ። በእያንዳንዱ መድረክ ላይ ለታለመላቸው ደንበኞች ይግባኝ ለማለት ልጥፎችዎን ያብጁ።
ጠቃሚ ምክር
እንዲሁም ምርትዎ ስለሚያስተናግደው ችግር ዜና ወይም መረጃ ሊያጋሩ ይችላሉ። ይህ ሊሆኑ የሚችሉ ደንበኞች ስለችግሩ እንዲያስቡ እና መፍትሄ እንዲፈልጉ ያደርጋቸዋል።
ደረጃ 2. ምርትዎ ከመኖሩ በፊት የደንበኛውን መሠረት ይሳቡ።
ለምርትዎ ፍላጎት ያላቸውን ሰዎች ተከታይ ለመገንባት የእርስዎን በይነመረብ እና ማህበራዊ ሚዲያ ተገኝነት ይጠቀሙ። እርስዎ የመጠባበቂያ ዝርዝርን ሊፈጥሩ ወይም ሰዎች እንዲያውቋቸው በሚያደርግ ለዜና መጽሔት እንዲመዘገቡ ሊያደርጉ ይችላሉ።
- ስለ ምርትዎ እድገት ግንዛቤዎችን እና መረጃን ለህዝብ ያልተለቀቁ ለጋዜጣ ተመዝጋቢዎች ያቅርቡ። ይህ ተመዝጋቢዎች ‹በውስጥ› እንደሆኑ እንዲያምኑ እና ሌሎች ስለማያውቁት ነገር ዕውቀት እንዲኖራቸው ያበረታታል።
- እንዲሁም ለአጠቃላይ ህዝብ ከመጀመርዎ በፊት ምርትዎን ለተጠባባቂዎች ወይም ለጋዜጣ ተመዝጋቢዎች ሊያቀርቡ ይችላሉ። ይህ ለስላሳ ማስጀመሪያ እንዲሁ ማሻሻያዎችን ለማድረግ ወይም እንደታሰበው የማይሰራውን ነገር ለማስተካከል እድል ይሰጥዎታል።
ደረጃ 3. የምርትዎን ዋና ባህሪዎች ለዩ።
ምርትዎ ችግርን ለመፍታት የተነደፈ ነው። ምርትዎን በብቃት ለመጠቀም የትኞቹ ባህሪዎች ሙሉ በሙሉ አስፈላጊ እንደሆኑ ይወቁ። እነዚህ የእርስዎ ዋና ባህሪዎች ናቸው። በሐሳብ ደረጃ ፣ እነሱ ቀድሞውኑ በገበያው ላይ ካሉ ነባር ምርቶች የሚለዩዎት ባህሪዎች ይሆናሉ።
- ለምሳሌ ፣ የማኅበራዊ ሚዲያ አስተዳደር ምርት ካለዎት ተጠቃሚዎች በቀጥታ መለያ ቢሰጧቸው ወይም ባያሳዩአቸውም ለደንበኞችዎ ሁሉንም የምርት ስያሜዎቻቸውን ወይም ምርቶቻቸውን እንዲከታተሉ ችሎታ በመስጠት ሊጀምሩ ይችላሉ።
- በዚህ ጊዜ ፣ የእርስዎ ኩባንያ እየሰፋ ሲሄድ የግድ የማይሰሩ ነገሮችን ከትዕይንቱ በስተጀርባ ማድረጋቸውን መቀጠል ይችላሉ - የማይለኩ ነገሮች። ለምሳሌ ፣ በእጅ ፍለጋዎችን በመጠቀም በማኅበራዊ ሚዲያ መድረኮች ላይ የምርት ስሞችን ስም የሚከታተሉ ሠራተኞች ሊኖሩዎት ይችላሉ ፣ ከዚያ ውጤቱን ለደንበኞችዎ ያቅርቡ። ጅምርዎ ገና ትንሽ ቢሆንም ፣ ሂደቱን በራስ -ሰር በሚሠሩበት ጊዜ ይህንን መፍትሄ ማቅረብ ይችላሉ።
- ሌሎች ነባር ምርቶችን የሚያባዙ ሌሎች ባህሪዎች ካሉዎት ፣ የተቋቋመ የደንበኛ መሠረት ካለዎት በኋላ እነዚያን ወደ ውጭ ማውጣት ይችላሉ።
ደረጃ 4. ምርትዎን እንዲገመግሙ ተፅዕኖ ፈጣሪዎችን በቦርዱ ላይ ያግኙ።
ተፅዕኖ ፈጣሪዎች በሺዎች የሚቆጠሩ ተከታዮቻቸውን ምርትዎን እንዲመለከቱ ለማሳመን ብዙ ኃይል አላቸው። እነሱ ለምርትዎ ጠንካራ ፣ አዎንታዊ ግምገማ ወይም ድጋፍ የሚሰጡ ከሆነ ፣ የሚከተሏቸው ብዙ ሰዎች እንዲሁ ይመለከታሉ።
- በ 10,000 ተከታዮች ወይም ከዚያ በላይ ለሆኑ የተረጋገጡ መለያዎች የማህበራዊ ሚዲያ መድረኮችን ይፈትሹ። አብዛኛዎቹ እነዚህ ሂሳቦች የ “ተጽዕኖ ፈጣሪ” መገለጫውን ያሟላሉ። ከታለመለት ደንበኛ መገለጫ ጋር በሚዛመዱ ወይም በኢንዱስትሪዎ ውስጥ ተጽዕኖ በሚያሳድሩ መለያዎች ላይ ያተኩሩ።
- ተጽዕኖ ፈጣሪዎችን ያነጋግሩ እና ለመገምገም ፈቃደኛ ከሆኑ ወደ ምርትዎ ነፃ መዳረሻ ይስጧቸው። ግምገማውን ከመለጠፋቸው በፊት ለማየት መጠየቅ ወይም በምርቱዎ ላይ ችግር ካጋጠመዎት ወደ እርስዎ እንደሚመጡ ለማወቅ እና መጀመሪያ እነሱን ለማስተካከል እድል ይሰጥዎት ይሆናል።