እርስዎ የቤተሰብ ንግድ ባለቤት ከሆኑ ፣ ተተኪነትን ማቀድ ቀደም ብሎ ቶሎ መጀመር ያለብዎት ነገር ነው። የተከታታይ ዕቅድ አለመኖር ለቤተሰብዎ አባላት ከፍተኛ የግብር አንድምታ ሊኖረው ይችላል ፣ እና አስተዳዳሪዎችዎን እና ሰራተኞችዎን አላስፈላጊ አደጋ ላይ ይጥሏቸዋል። በቶሎ ለቤተሰብ ንግድዎ ተተኪ ሲያቅዱ ፣ የእያንዳንዱ ሰው ፍላጎቶች እንደተጠበቁ ለማረጋገጥ ብዙ አማራጮች ይኖሩዎታል።
ደረጃዎች
የ 3 ክፍል 1 - ግቦችዎን መለየት
ደረጃ 1. በዕቅድ ሂደት ውስጥ ሁሉንም ባለድርሻ አካላት ማሳተፍ።
እርስዎ ቤተሰብዎን ፣ ማንኛውም ሌላ የንግድዎን ባለቤቶች ፣ እና ሥራ አስኪያጆችዎን እና ሰራተኞቻቸውን ሁሉ እርስዎን ማማከር አለባቸው።
- ለተከታታይ ዕቅድዎ የተሰጡ በርካታ የቡድን ስብሰባዎችን ፣ እንዲሁም ከዋና ተጫዋቾች ጋር የግለሰብ ስብሰባዎችን ያቅዱ።
- የቤተሰብ አባላት እና ሥራ አስኪያጆች በቤተሰብ ንግድ ውስጥ ንቁ ሚናቸውን እንደሚቀጥሉ ያስታውሱ ፣ ስለዚህ በተከታታይ ዕቅዱ ውስጥ በንቃት እንዲሳተፉ መፍቀድ ሽግግሩን ለማቃለል እና ዕቅዱ ተቀባይነት ማግኘቱን ለማረጋገጥ ይረዳል።
- ለስብሰባዎችዎ መደበኛ አጀንዳ ያዘጋጁ እና ሁሉም በስራ ላይ መቆየታቸውን ያረጋግጡ። ትኩረቱ በተከታታይ ዕቅዱ ላይ መሆን አለበት ፣ ሰዎች ከአንዳንድ የንግድ ሥራዎች አንፃር ወይም እርስ በእርስ ያላቸው ሌሎች ችግሮች ወይም ጉዳዮች አይደሉም።
ደረጃ 2. የራስዎን ግቦች ይለዩ።
ለንግዱ ምን እንደሚፈልጉ እና እሴቶችዎን እና ውርስዎን እንዴት እንደሚገልፁ ጥሩ ግንዛቤ ሊኖርዎት ይገባል።
- ምናልባት በተወሰነ ደረጃ ጡረታ መውጣት ይፈልጉ ይሆናል ፣ ይህ ማለት በሕይወትዎ ሁሉ በኩባንያው ውስጥ በንቃት መሳተፉን መቀጠል አይፈልጉም።
- ለመልቀቅ የሚፈልጉትን አጠቃላይ ዕድሜ ፣ እና ከዚያ ነጥብ በኋላ ከኩባንያው ጋር የሚሳተፉበትን መጠን ይወስኑ።
- እንዲሁም በጡረታዎ ወቅት ምን ዓይነት ገቢ እንደሚፈልጉ እና ሌሎች የገቢ ምንጮችዎ ምን እንደሆኑ መተንተን አለብዎት። በዚህ መንገድ የጡረታ ገቢዎ ከንግድ ሥራው ምን ያህል መሆን እንዳለበት አስተማማኝ ግምት ይዘው መምጣት ይችላሉ።
- ያስታውሱ ከዋና ዋና ግቦችዎ አንዱ ንግዱን በቤተሰብ ውስጥ ማቆየት እና ለወደፊቱ ትውልዶች እንደ ውርስዎ እንዲቆይ ማድረግ ከሆነ ፣ ያ ግብ ኩባንያውን እንደ መሸጥ ወይም ማፍሰስ ያሉ አንዳንድ አማራጮችን እንደሚገድብ ያስታውሱ።
- አንዴ ቁልፍ ግቦችዎን ከለዩ ፣ ለሌሎች ባለቤቶች ፣ ለቤተሰብ አባላት እና ለአስተዳዳሪዎች ማሰራጨት በሚችሉት በአንድ ገጽ ማጠቃለያ ውስጥ ይፃ writeቸው።
ደረጃ 3. ሌሎች ባለድርሻ አካላት የሚጠብቁትን ግምት ውስጥ ያስገቡ።
የቤተሰብዎ እና የአስተዳዳሪዎችዎ እና የሰራተኞችዎ ፍላጎቶች እና ግቦች እንዲሁም ማንኛውም ሌላ የንግድዎ ባለቤቶች በተከታታይ ዕቅድዎ ውስጥ መግባት አለባቸው።
- የተጻፉ የዳሰሳ ጥናቶች በንግዱ ውስጥ የተሳተፉ የሌሎችን ፍላጎቶች እና የሚጠበቁ ነገሮችን እንዲገመግሙ ፣ እና ከስብሰባ በፊት የተከታታይ ጉዳዮችን እንዲያስሱ እና እንዲያስቡ ያስችሉዎታል።
- የተነሱትን ጉዳዮች በትክክል ለማስታወስ በእያንዳንዱ ስብሰባ ላይ ማስታወሻ ይያዙ። በስብሰባው ላይ ላሉት ሁሉ የማስታወሻዎችዎን ቅጂዎች ያድርጉ ፣ ስለዚህ ትክክለኛነታቸውን ማረጋገጥ ወይም አለመግባባቶችን ማረም ይችላሉ።
- ሌሎች የንግድዎ ባለቤቶች ካሉ ፣ በተከታታይ ዕቅዱ ላይ የእነሱን ግብዓት ለማግኘት እና እንዲሁም መብቶቻቸው እና ፍላጎቶቻቸው በሽግግሩ ላይ እንዴት እንደሚነኩ መረዳታቸውን ማረጋገጥ ብዙውን ጊዜ ከእነሱ ጋር መገናኘቱ አስፈላጊ ነው።
- በግለሰብ ግቦች እና በጋራ ምኞቶች መካከል ያለውን ልዩነት ይረዱ። በንግዱ ውስጥ የተሳተፈ እያንዳንዱ ሰው ከራሱ የሙያ ጎዳና እና ከሙያዊ እድገት ጋር የተዛመዱ የራሳቸው የግል ተስፋዎች እና ፍላጎቶች ቢኖሩም ፣ የእርስዎ ባለቤቶች እና የአስተዳደር ቡድን በአጠቃላይ ለንግድ ሥራ ግቦች ሊኖራቸው ይገባል።
ደረጃ 4. ከሁሉ የተሻለ የጉዳይ ሁኔታ ያዘጋጁ።
በተከታታይ ዕቅድዎ ሊያገኙት በሚችሉት እጅግ በጣም ጥሩ ሁኔታ ላይ ለመድረስ ግቦችዎን እና እሴቶቻችሁን ከሌሎች ከሚጠበቁት ጋር ያዛምዱ።
- የሚመለከታቸው የሁሉንም ወገኖች ግቦች እና ፍላጎቶች ይገምግሙ እና ያጠቃልሉ ፣ ከዚያ የግጭት ቦታዎችን ይለዩ።
- ሁሉንም ከግምት ውስጥ የሚያስገባ እና በተቻለ መጠን ብዙዎችን በሚያሳካ ወጥነት ባለው ዕቅድ ውስጥ የተሳተፉትን ሁሉ ግቦች ያዋህዱ። ይህንን ለማድረግ ፣ ከሌሎች ግቦች ላይ የተወሰኑ ግቦችን በጥንቃቄ ማስቀደም አለብዎት።
- የትኞቹ ግቦች በሌሎች ላይ ቅድሚያ ሊሰጣቸው እንደሚገባ ለመወሰን በሰዎች መካከል ካሉ ግንኙነቶች ይልቅ ትልቁን ምስል ይመልከቱ። ግቦችዎ ከሌላ ሰው ጋር በሚጋጩበት ቦታ ፣ እርስዎ አለቃ ከመሆንዎ ውጭ በሌላ ምክንያት ግቦችዎን ከማስቀደም መቆጠብ ይፈልጋሉ።
- ከሁሉ የተሻለው ሁኔታዎ ከጡረታ በኋላ የሚጠበቀው ዓመታዊ ገቢዎን ፣ የንግድዎን ፍትሃዊነት ዝርዝር እና ማን ምን ያህል እንደሚይዝ ፣ እና የተለያዩ የአስተዳደር ወይም የሥራ አስፈፃሚ ሚናዎችን የሚይዙ እና ኃላፊነቶቻቸው ምን እንደሚሆኑ ያጠቃልላል።
ደረጃ 5. ያሉትን አማራጮች ያስሱ።
አንዴ ሀሳብዎን በአዕምሮዎ ውስጥ ካደረጉ በኋላ በተቻለ መጠን ወደዚያ ተስማሚ ዕቅድ ለመቅረብ የተለያዩ መንገዶችን መገምገም ይችላሉ።
- የእርስዎ በጣም ጥሩ ሁኔታ በቤተሰብ ንግድዎ ውስጥ ትልቅ ሚና የሚጫወቱትን ሁሉ ተስፋዎችን እና ተስፋዎችን የሚያካትት የተዋሃዱ ግቦች ስብስብ ነው። ሆኖም ፣ አሁንም ማሰስ ያለብዎት አሁን እርስዎ ካሉበት ቦታ ሆነው ወደሚፈልጉት እንዴት እንደሚደርሱ ነው።
- የተለያዩ አማራጮችን ሲገመግሙ ፣ በተለይም በንግዱ ውስጥ እርስ በእርስ የማይስማሙ የባለቤትነት ድርሻ ያላቸው የቤተሰብ አባላት ካሉዎት የቤተሰብዎን ተለዋዋጭነት በአእምሮዎ ይያዙ።
- በአንድ የተወሰነ ዕቅድ ላይ ከመሰማራታችሁ በፊት በበርካታ ሊገኙ በሚችሉ አማራጮች ላይ ከሌሎች ባለቤቶች ፣ የቤተሰብ አባላት እና አስተዳዳሪዎች እንዲሁም ከባለሙያ አማካሪዎች ግብዓት ያግኙ።
የ 3 ክፍል 2 - የተተኪ ዕቅድዎን መንደፍ
ደረጃ 1. በኩባንያዎ ሙያዊ ግምገማ ላይ ኢንቨስት ያድርጉ።
የንግድዎ ዋጋ ተጨባጭ ግምገማ የኩባንያዎን የፋይናንስ ሁኔታ እና የእድገቱን አቅም እንዲረዱ ይረዳዎታል።
- በግምገማው ቅር ከተሰኙ አትደነቁ። ከባዶ የገነቡትና ልብዎን እና ነፍስዎን ያፈሰሱበት የቤተሰብ ንግድ ለገለልተኛ ሶስተኛ ወገን ከሚያስፈልገው በላይ ለእርስዎ የበለጠ ዋጋ ይኖረዋል።
- ይህ ለምን ነው ዋጋውን መዝለል የሌለብዎት - ስለ ሁኔታው ተጨባጭ ሀሳብ ሳይኖር ለቤተሰብ ንግድ ተተኪ ማቀድ የማይቻል ከሆነ ከባድ ነው።
- እርስዎ ለንግድዎ በጣም ጥሩ ውሳኔ ለማድረግ በተቻለ መጠን ብዙ መረጃ እንዲኖርዎት እያሰቡበት ያለው እያንዳንዱ የተከታታይ አማራጭ ጥቅሞችን ለመገምገም ብቃት ያለው የንግድ ሥራ ገምጋሚም ሊረዳዎ ይችላል።
- ገምጋሚዎችን በሚመረምሩበት ጊዜ እንደ CBA (የተረጋገጠ የንግድ ሥራ ጠቋሚ) ወይም ABV (ዕውቅና ላለው ለተረጋገጠ የህዝብ አካውንታንት የተሰጠ ስያሜ) በንግድ ሥራ ግምት ውስጥ ዕውቅና ያለው ትምህርት እና ልምድ እንዳላቸው የሚያመለክት ሙያዊ ስያሜ ያለው ሰው ይፈልጉ። በቢዝነስ ግምት)።
ደረጃ 2. የባለሙያ አማካሪዎችን ማምጣት ያስቡበት።
ልምድ ያለው የንግድ ጠበቃ ወይም የሂሳብ ባለሙያ የእርስዎ የውርስ ዕቅድ ዓላማዎን በሚያንፀባርቅ መንገድ መቀጠሉን ለማረጋገጥ ሊረዳ ይችላል።
- የባለሙያ አማካሪዎች የንግድዎን አጠቃላይ ስዕል መገምገም እና ከገንዘብ ነክ እና ሕጋዊ እውነታዎችዎ አንፃር ግቦችዎን እንዴት በተሻለ ሁኔታ ማሳካት እንደሚችሉ ላይ ጥቆማዎችን ሊሰጡ ይችላሉ።
- ንግድዎን ለማሳደግ እና ተተኪዎን ለማቀድ ያወጡትን ያህል ጊዜ እና ጥረት ፣ በሕጋዊ ሰነዶችዎ ውስጥ ስህተት ስለነበረ ሁሉም እንዲፈርስ አይችሉም። የተከታታይ ዕቅድዎ እንደ ፍላጎቶችዎ እንደሚቀጥል በማወቅ የአእምሮ ሰላምዎ የጠበቃ ክፍያዎች ዋጋ ነው።
ደረጃ 3. ለመተግበር የጊዜ ሰሌዳ ይፍጠሩ።
የጊዜ መስመርዎ በጥሩ ሁኔታ ለተወሰኑ ግቦች መለኪያዎች ፣ እንዲሁም ወደ ዕቅዱ ቀጣይ ደረጃ ለመሄድ ጊዜው መሆኑን የሚጠቁሙ ክስተቶችን ማካተት አለበት።
በተለይ የእርስዎ የውርስ ዕቅድ በጊዜ ሂደት ለሌሎች የቤተሰብ አባላት አክሲዮኖችን መሸጥን ወይም ስጦታ መስጠትን የሚያካትት ከሆነ ፣ እነዚያ ዝውውሮች መቼ እንደሚደረጉ የሚገልጽ የጊዜ ሰሌዳ ሊኖርዎት ይገባል።
ደረጃ 4. ሕጋዊ እና የገንዘብ ሰነዶችን ይሰብስቡ።
ለተከታታይ ዕቅድዎን ለማንፀባረቅ የንግድ ድርጅት ሰነዶችን እና ሂሳቦችን ማሻሻል ሊኖርብዎት ይችላል።
- የተከታታይ ዕቅድዎን ለመተግበር እንደአስፈላጊነቱ ማንኛውንም ተጨማሪ ውሎችን ወይም ስምምነቶችን ለማርቀቅ በባለሙያ አማካሪዎችዎ ላይ ይደገፉ።
- ዕቅድዎን ለመተግበር የተፈጠሩ ሁሉም ሕጋዊ ሰነዶች በትክክል መፈጸማቸውን እና በሕግ አስገዳጅ እንዲሆኑ ማድረጉን ያረጋግጡ።
ደረጃ 5. ዕቅዱን ለሁሉም ባለድርሻ አካላት ማሳወቅ።
አንዴ ዕቅድዎን አንዴ ካዘጋጁ ፣ በእቅዱ ውስጥ ሚና ሊኖራቸው የሚችል እያንዳንዱ ሰው ምን እንደሚሆን እና ምን ማድረግ እንዳለበት መረዳቱን ያረጋግጡ።
- የመሸጋገሪያ ዕቅድዎን የሚያጠቃልል እና ሽግግሩ ከተጠናቀቀ በኋላ ንግዱ ምን እንደሚመስል የሚያሳይ ስዕል ይፍጠሩ።
- እንዴት እንደሚሰራ እና በእያንዳንዱ የሽግግሩ ደረጃ ምን እንደሚከናወን ፣ እንዲሁም የእነሱ ሚና ምን እንደሚሆን መረዳታቸውን ለማረጋገጥ ከዋና ሰራተኞች ጋር ዕቅዱን ይገናኙ እና ይወያዩ።
የ 3 ክፍል 3 - የተተኪ ዕቅድዎን መተግበር
ደረጃ 1. ሰራተኞችዎን በአመራር ሽግግር ውስጥ ያዘጋጁ።
እንከን የለሽ ሽግግርን ለማረጋገጥ ተከታታይነት በጊዜ ሂደት በትንሽ ደረጃዎች መከናወን አለበት።
- ሁሉም የተከታታይ ዕቅዱን መረዳቱን እና ከእሱ ጋር መግባቱን ለማረጋገጥ ከአስተዳዳሪዎች እና ከሌሎች ቁልፍ ሠራተኞች ግብዓት ይቀበሉ።
- የአመራር ሽግግሮች በባህሪው ያልተረጋጉ መሆናቸውን ያስታውሱ። በተከታታይ ሂደት ውስጥ ሥራ አስኪያጆችዎን እና ቁልፍ ሰራተኞቻቸውን ማካተት የበለጠ የተረጋጋ አድርገው ወደሚመለከቱት ተፎካካሪ ለመሄድ ከመፈተን ይልቅ ከኩባንያው ጋር የበለጠ ደህንነት እና በራስ መተማመን እንዲሰማቸው ሊረዳቸው ይችላል።
- አስተዳዳሪዎች በኩባንያው ጤና እና እድገት ውስጥ ኢንቨስት እንዲያደርጉ እና በሽግግሩ ውስጥ ለመቆየት ምክንያት እንዲሰጡዎት የአክሲዮን አማራጮችን ወይም ተመሳሳይ ማበረታቻዎችን ለማቅረብ ያስቡ ይሆናል።
ደረጃ 2. ቁልፍ ቀስቅሴ ክስተቶችን መለየት።
ወደ ተተኪ ዕቅዱ ቀጣይ ደረጃ ለመሸጋገር ጊዜው መሆኑን የሚያመለክት የማስነሻ ክስተት ሲከሰት አስተዳዳሪዎች እና ባለቤቶች እንዴት ማወቅ እንዳለባቸው ማወቅ አለባቸው።
- ትክክለኛው ቀስቅሴ ክስተቶች በእቅድዎ ውስጥ ከተዘረዘሩት ሊለያዩ እንደሚችሉ ያስታውሱ። በጣም ጠንቃቃ ዕቅድ አውጪ እንኳን አሁንም የወደፊቱን ሊተነብይ አይችልም ፣ እና በንግድዎ ወይም በአጠቃላይ ኢኮኖሚያዊ አከባቢ ውስጥ ያልተጠበቁ ለውጦች በተከታታይ ሂደት ላይ ተጽዕኖ ሊያሳድሩ ይችላሉ።
- በሐሳብ ደረጃ ፣ እያንዳንዱ የተከታታይ ዕቅድዎ ምዕራፍ ለማጠናቀቅ ከሁለት እስከ ስድስት ወራት ባለው ጊዜ ውስጥ ሊወስድ ይገባል። ይህ ተጨማሪ ለውጦች ከመደረጉ በፊት የእርስዎ አስተዳዳሪዎች እና ሰራተኞች ለውጥን ለማስተካከል ጊዜ ይሰጣቸዋል።
- ቀስቃሽ ክስተቶችዎ የእቅድዎን ቀጣይ ምዕራፍ በእንቅስቃሴ ላይ ማቀናበር እንዲችሉ ቁልፍ ሰራተኞች ለመለየት በቀላሉ ሊገለጹ እና ቀላል መሆን አለባቸው።
ደረጃ 3. ተተኪዎን ያጌጡ።
እርስዎ / እርሶዎን ለመረጡት የመረጡት ሰው በይፋ ስልጣን ከመያዙ በፊት ከንግዱ ጋር ብዙ ልምድ እና መተዋወቅ አለበት።
- የራስዎን ችሎታዎች እና ሀላፊነቶች እንዲሁም የተተኪዎን ግምት ይገምግሙ። እርስዎ የሚያደርጉትን ሁሉንም ነገሮች ዝርዝር የሚያካትት “የሥራ መግለጫ” መፍጠር በኩባንያዎ ውስጥ ባለው ሚና ተተኪዎን በደንብ እንዲያውቁ ይረዳዎታል።
- እሱ ወይም እሷ በየቀኑ የሚያደርጉትን ለማየት እንዲችሉ ተተኪዎ በሳምንት አንድ ወይም ሁለት ጊዜ በስራ ቦታዎ ላይ ጥላ እንዲያደርግዎት ያስቡበት።
- ተተኪዎን በማዘጋጀት እርዳታ ለማግኘት ከአስተዳደር ቡድንዎ ጋር ይነጋገሩ። አስተዳዳሪዎችዎ ለተተኪዎ ሊያስተላልፉት የሚችሏቸው ክህሎቶች እና ዕውቀት ይወቁ።
- ከኩባንያው ጋር እንዲያድግ በሚፈልገው መመሪያ ተተኪዎን ለመስጠት የአመራር እና የምክር ፕሮግራሞችን ያዳብሩ። ለምሳሌ ተተኪዎ ልጅዎ ከሆነ ፣ ከልጅነት ጊዜ ጀምሮ እንዲረከብ እሱን ወይም እሷን ማሰልጠን መጀመር አለብዎት።
ደረጃ 4. ዕቅድዎን በየአመቱ ይገምግሙ።
ከብዙ ዓመታት በፊት የተነደፈ የተከታታይ ዕቅድ ከአሁን በኋላ ግቦችዎን ወይም የንግድዎን ፍላጎቶች ላይስማማ ይችላል።
- በግብር ሕጎች ፣ በንግድ አየር ሁኔታ ወይም በሁኔታዎች ፣ ወይም በሠራተኞች ላይ የተደረጉ ለውጦችን ለማንፀባረቅ ዕቅድዎ መከለስ አለበት።
- የቤተሰብ ንግድ ስላለዎት በቤተሰብ ውስጥ ለውጦች እንዲሁ በተከታታይ ዕቅድዎ ላይ ተጽዕኖ ሊያሳድሩ እና ክለሳ ሊያስገድዱ ይችላሉ። ለምሳሌ ፣ እርስዎ ጡረታ ሲወጡ ልጅዎ እና ሚስቱ እርስዎ እንዲረከቡ መታ ከተደረገ ፣ ልጅዎ ከተፋታ ያንን ዕቅድ ማረም ይኖርብዎታል።