በ SWOT ትንታኔ ስትራቴጂን እንዴት መለየት እንደሚቻል -7 ደረጃዎች

ዝርዝር ሁኔታ:

በ SWOT ትንታኔ ስትራቴጂን እንዴት መለየት እንደሚቻል -7 ደረጃዎች
በ SWOT ትንታኔ ስትራቴጂን እንዴት መለየት እንደሚቻል -7 ደረጃዎች

ቪዲዮ: በ SWOT ትንታኔ ስትራቴጂን እንዴት መለየት እንደሚቻል -7 ደረጃዎች

ቪዲዮ: በ SWOT ትንታኔ ስትራቴጂን እንዴት መለየት እንደሚቻል -7 ደረጃዎች
ቪዲዮ: Ethiopia | ባንክ መጠቀም ስትፈልጉ የሚጨንቃችሁ ነገር አለ? በቀላሉ ደብተር እንዴት ማዉጣት እንደሚቻል| አጠቃላይ ለጥያቄዎቻችሁ መልስ kef tube 2024, መጋቢት
Anonim

ይህ ጽሑፍ SWOT ትንታኔን በመጠቀም የኩባንያውን ስትራቴጂ እንዴት እንደሚገነባ ያሳያል። SWOT ትንተና በንግድ ውስጥ ጥቅም ላይ ከሚውሉት ታዋቂ የትንታኔ ዘዴዎች አንዱ ነው። በሚከተለው ላይ ሊተገበር ይችላል - የአሁኑ የገቢያ አቀማመጥ መታወቂያ ፣ አዲስ የንግድ ሀሳብ ማረጋገጫ ወይም የግል የሙያ ልማት።

ደረጃዎች

በ SWOT ትንታኔ ደረጃ 1 ስትራቴጂን ይለዩ
በ SWOT ትንታኔ ደረጃ 1 ስትራቴጂን ይለዩ

ደረጃ 1. በኩባንያዎ ውስጣዊ እና ውጫዊ አከባቢ ውስጥ ያሉትን ባህሪዎች (ምክንያቶች) ይለዩ።

እነዚህ ባህሪዎች በአራት የተለያዩ ምድቦች ሊከፈሉ ይችላሉ። ጥንካሬዎች እና ድክመቶች ውስጣዊ ምክንያቶች ናቸው; ዕድሎች እና ስጋቶች ውጫዊ ምክንያቶች ናቸው። 2x2 ማትሪክስ ይፍጠሩ እና ባህሪያቱን ይፃፉ። እነዚህን ምክንያቶች በትክክል እንዴት መለየት እንደሚቻል ብዙ ሀብቶች አሉ። በእያንዳንዱ ምድብ ውስጥ ያለው እያንዳንዱ ምክንያት ለተለያዩ ጥያቄዎች መልስ ሊሆን ይችላል። ለአብነት:

  • ለጥንካሬዎች - ኩባንያዎ የትኞቹ አካባቢዎች ተወዳዳሪ ጠቀሜታ አለው?
  • ለደካማነት - በኩባንያዎ ውስጥ ዕድገትን የሚገድቡ አካባቢዎች አሉ?
  • ለአጋጣሚ - የዒላማዎ ገበያ በየትኛው አካባቢዎች ወዳጃዊ እንደሆነ ሊታወቅ ይችላል?
  • ለአደጋዎች - ማንኛውንም ችግር ሊያስከትል የሚችል ውጫዊ ሁኔታ አለ?
በ SWOT ትንታኔ ደረጃ 2 ስትራቴጂን ይለዩ
በ SWOT ትንታኔ ደረጃ 2 ስትራቴጂን ይለዩ

ደረጃ 2. ለእያንዳንዱ ምድብ ፣ ተለይተው የታወቁትን ባህሪዎች ማለፍ እና ለእርስዎ አስፈላጊ የሆኑትን ይምረጡ።

ያስታውሱ ፣ የፓሬቶ ደንብ እንደሚለው - በግምት 80% የሚሆኑት ውጤቶች ከ 20% መንስኤዎች ይመጣሉ። ለምሳሌ - አሥር ድክመቶችን ሲለዩ ፣ አሁን ባለው ሁኔታዎ ውስጥ በጣም አስፈላጊ ናቸው ብለው የሚያስቧቸውን ከ 2 እስከ 5 ይምረጡ።

በ SWOT ትንታኔ ደረጃ 3 ስትራቴጂን ይለዩ
በ SWOT ትንታኔ ደረጃ 3 ስትራቴጂን ይለዩ

ደረጃ 3. ለእያንዳንዱ ምድብ የባህሪያት ደረጃን ይፍጠሩ።

ቀላሉ መንገድ ለእያንዳንዱ ባህሪ ውጤት መመደብ እና በተመደበው ውጤት መሠረት መደርደር ነው። ከፍተኛ ውጤት ማለት ቀደም ሲል የተመረጠው ባህሪ የበለጠ ጠቀሜታ አለው።

  • የሚፈልጉትን ማንኛውንም ልኬት ይምረጡ ፣ ግን ቀላሉ ዘዴ ከ1-100 መካከል ነጥቦችን መመደብ ነው።
  • በተሰጠው ምድብ ውስጥ የሁሉም ባህሪዎች አጠቃላይ ውጤት ከ 100 ጋር እኩል መሆኑን ያረጋግጡ።
በ SWOT ትንታኔ ደረጃ 4 ስልትን መለየት
በ SWOT ትንታኔ ደረጃ 4 ስልትን መለየት

ደረጃ 4. በባህሪያት መካከል ያለውን ግንኙነት መለየት።

ግንኙነቶች አንዳንድ ውስጣዊ ባህሪዎች በውጫዊው ላይ ተጽዕኖ እንዳላቸው ይገልፃሉ። ለእያንዳንዱ ምድብ እና ከነዚህ ምድቦች ለእያንዳንዱ ጥንድ ባህሪዎች ይመልሱ-

  • ጥንካሬዎች እና ዕድሎች - የተሰጠው ጥንካሬ የተሰጠውን ዕድል ያጠናክር?
  • ጥንካሬዎች እና ስጋቶች - የተሰጠው ጥንካሬ የተሰጠውን ስጋት ያሸንፋል?
  • ድክመቶች እና ዕድሎች - የተሰጠው ድክመት የተሰጠውን ዕድል አጠቃቀም ይገድባል?
  • ድክመቶች እና ስጋቶች - የተሰጠው ድክመት የተሰጠው ስጋት ተፅእኖን ያባብሳል?
በ SWOT ትንታኔ ደረጃ 5 ስትራቴጂን ይለዩ
በ SWOT ትንታኔ ደረጃ 5 ስትራቴጂን ይለዩ

ደረጃ 5. አሁን ሂሳብን ያድርጉ።

ከቀዳሚው ደረጃ መልሶችን ይሰብስቡ። ለእያንዳንዱ ጥንድ ምድቦች (ጥንካሬዎች እና ዕድሎች ፣ ጥንካሬዎች እና ስጋቶች እና የመሳሰሉት…) አጠቃላይ ውጤትን ያስሉ። በጣም ቀላሉ ስልተ ቀመር የሂሳብ ድምር ብቻ ነው።

  • እንደ ነባር ተለይተው ለሚታወቁ የሁሉም ጥንዶች የቀኝ እጅ ባህሪ (ዕድል) ነጥብ ለማግኘት የግራ እጅ ባህሪ (ጥንካሬ) ነጥብ ያክሉ (ለምሳሌ-አዎ ፣ ይህ ጥንካሬ ይህንን ስጋት ያሸንፋል) ፤ ነባር ያልሆነ ግንኙነት ያላቸው ሁሉም ጥንዶች እንደ 0 ይቆጠራሉ።
  • ሁሉንም የተጨመሩ ውጤቶችን ጠቅለል ያድርጉ እና ለእያንዳንዱ ጥንድ ምድቦች የመጨረሻ ውጤቶችን ያግኙ።
በ SWOT ትንታኔ ደረጃ 6 ስትራቴጂን መለየት
በ SWOT ትንታኔ ደረጃ 6 ስትራቴጂን መለየት

ደረጃ 6. አሁን አራት ንዑስ ድምር ውጤቶች ሊኖሩት ይገባል -

አንድ ለጠንካሮች እና ዕድሎች ፣ አንዱ ለጠንካሮች እና ስጋቶች እና የመሳሰሉት። ነጥቦችን ያወዳድሩ ፣ እያንዳንዱ ውጤት ለአሁኑ ሁኔታዎ የተጠቆመ ስትራቴጂን ይወክላል-

  • ጥንካሬዎች እና ዕድሎች ትልቁ ውጤት ካላቸው የእርስዎ ስትራቴጂ ጠበኛ መሆን አለበት
  • ጥንካሬዎች እና ስጋቶች ትልቁ ውጤት ካላቸው ፣ የእርስዎ ስትራቴጂ ማባዛት መሆን አለበት።
  • ድክመቶች እና ዕድሎች ትልቁ ውጤት ካላቸው የእርስዎ ስትራቴጂ መዞር አለበት።
  • ድክመቶች እና ስጋቶች ትልቁ ውጤት ካላቸው የእርስዎ ስትራቴጂ ተከላካይ መሆን አለበት።
በ SWOT ትንታኔ ደረጃ 7 ስትራቴጂን ይለዩ
በ SWOT ትንታኔ ደረጃ 7 ስትራቴጂን ይለዩ

ደረጃ 7. የተሰጡት ስትራቴጂ ትልቁን ተጽዕኖ የሚያሳዩ የትኞቹ ባህሪዎች እንደሆኑ ይለዩ እና በእነሱ ላይ ይስሩ።

ለምሳሌ - ለመከላከያ ስትራቴጂ በጣም አደገኛ ድክመትን ለይቶ ማወቅ (ማሳሰቢያ - በቀደሙት ደረጃዎች በእርስዎ የተመደበ ትልቅ ውጤት ያለው መሆን የለበትም - ያ የግንኙነት ደረጃ ነጥብ ነው) እና እሱን ለመገደብ ይሞክሩ።

  • ለድርጅትዎ ግቦችን ይፍጠሩ እና ይህንን ድክመት የሚገድቡ አንዳንድ እርምጃዎችን ያከናውኑ።
  • ከዚያ በኋላ በአንድ ወር ወይም ከዚያ በኋላ ወደ ትንተናዎ ይመለሱ ፣ ያዘምኑት እና ከቀድሞው የ SWOT ባህሪዎች አሁንም ካሉ እና የቅርብ ጊዜ ስትራቴጂው ምክሮች አሁንም ትክክል መሆናቸውን ያረጋግጡ።

ጠቃሚ ምክሮች

  • ለምሳሌ SWOT ን በተደጋጋሚነት ያሂዱ - በወር አንድ ጊዜ - ሁኔታዎ እየተሻሻለ ወይም እየባሰ መሆኑን ያረጋግጡ።
  • SWOT ን በኩባንያ ውስጥ ሲሠሩ ፣ እባክዎን ሌሎች ሰዎችን በሂደትም ያሳትፉ። ብዙ ሰዎች ብዙውን ጊዜ ማለት -ብዙ ሀሳቦች እና የተሻለ የመጨረሻ ውጤት።
  • ለአንድ ጊዜ በጣም ብዙ ከሆነ SWOT ን በደረጃዎች ማድረግ ይችላሉ። በመጀመሪያው ሙከራ ፣ የባህሪያት መለያዎችን ያድርጉ ፣ በኋላ ላይ በምርጫ ላይ ፣ ወዘተ።

ማስጠንቀቂያዎች

  • አትፍሩ! ጠቅላላው ሂደት መጀመሪያ ላይ አስፈሪ ሊመስል ይችላል ፣ ግን በእርግጠኝነት ዋጋው ዋጋ ያለው ነው።
  • SWOT ን እንደነበረው አይተውት - አንዳንድ የድርጊት ነጥቦችን ይፍጠሩ እና የኩባንያዎን አቀማመጥ ለማሻሻል ተግባሮችን ያከናውኑ።

የሚመከር: