ስትራቴጂ ለግል ወይም ለሙያ ግብ በጥሩ ሁኔታ የተነደፈ የጥቃት እቅድ ነው። የስትራቴጂው ስኬት የሚወሰነው በእውነቱ በተጨባጭ ፣ ምን ያህል ዝርዝር እንደሆነ እና የእርምጃ እርምጃዎች ምን ያህል እንደተደራጁ ነው። የስትራቴጂክ ዕቅድ ቡድንዎን ይፍጠሩ ፣ ከአምስት እስከ 10 የድርጊት እርምጃዎችን ያደራጁ እና ውጤታማ ስትራቴጂ ለማድረግ የግምገማ ቀነ -ገደቦችን ያዘጋጁ።
ደረጃዎች
ክፍል 1 ከ 4 - ለአድራሻ ጉዳይ መምረጥ
ደረጃ 1. እርስዎ ሊፈልጉት በሚፈልጉት ጉዳይ ይጀምሩ።
ይህ መነሻ ነጥብዎ ነው።
ደረጃ 2. አንድ ጉዳይ በአንድ ጊዜ ስትራቴጂ ያድርጉ።
መፍትሄ የሚያስፈልጋቸው በርካታ ጉዳዮች ካሉዎት ብዙ ስልቶች ያስፈልግዎታል። ስትራቴጂ ብጁ ሂደት ነው ፣ አንድ ወጥ የሆነ መፍትሔ አይደለም።
ደረጃ 3. አንድ ግብ ወይም የሚፈለገውን ውጤት ይምረጡ።
ሊያገኙት የሚፈልጉት ወሰን ይምረጡ። የመጨረሻ ነጥብዎን ፈጥረዋል ፣ እና ስትራቴጂው ሁሉንም እርምጃዎችዎን ከመጀመሪያው እስከ መጨረሻው ይሞላል።
ደረጃ 4. ግቡ የሚቻል መሆኑን ይወስኑ።
ምናልባት ሊቻል ይችላል ብለው የሚያስቡ ከሆነ የበለጠ ልምድ ያላቸውን ሌሎችን መጠየቅ ይፈልጉ ይሆናል። ለምሳሌ ፣ በአንድ ዓመት ውስጥ ማስተዋወቂያ ማግኘት ከፈለጉ ፣ በአስተዳደር ሚና ውስጥ ለመግባት ምን ያህል ጊዜ እንደወሰደባቸው ከፍ ባለ ቦታ ላይ ያለውን የሥራ ባልደረባዎን ይጠይቁ።
ግቡ ተግባራዊ ሊሆን የማይችል ከሆነ 5 % ጭማሪ ወይም ከዚያ በላይ ሃላፊነት ማግኘት ወደሚቻል የበለጠ መፍትሄ ለመሄድ ይሞክሩ። በኋላ ፣ በሁለት ወይም በአምስት ዓመታት ውስጥ ማስተዋወቂያ እንዴት እንደሚያገኙ ስትራቴጂ ያድርጉ።
ክፍል 2 ከ 4 - የእቅድ ቡድን መፍጠር
ደረጃ 1. በውጤቱ ውስጥ ድርሻ ያለው ሌሎች የስትራቴጂክ ዕቅድ ክፍለ ጊዜዎን እንዲቀላቀሉ ይጋብዙ።
በሥራ ላይ ይህ ሁሉም የአስተዳደር አባላት ወይም መምሪያ ሊሆን ይችላል። ለግል ግቦች ፣ ይህ የእርስዎ አጋር ፣ ወላጆች ወይም ጓደኞች ሊሆን ይችላል።
ደረጃ 2. ግቡን ለቡድንዎ ያስረዱ።
ስለጉዳዮቹ እንዲያስቡ የተወሰነ ጊዜ ይስጧቸው።
ደረጃ 3. ልዩ።
አንድ ሰው የሰው ኃይል ተወካይ ከሆነ ፣ የደመወዝ ጭማሪን ለመጠየቅ እንዴት በተሻለ ሁኔታ ስልታዊ መሆን አለበት። ሌላ ሰው የፋይናንስ ዕቅድ ባለሙያ ከሆነ ፣ ጭማሪው የኑሮዎን ጥራት እና ተነሳሽነት እንዴት እንደሚያሻሽል ስትራቴጂ ማድረግ ይችላሉ።
ደረጃ 4. ጉዳዩን እንዴት መፍታት እንደሚቻል አንዳንድ ሀሳቦችን ይቅረጹ።
ጠቃሚ ሊሆኑ የሚችሉ ሀሳቦችን ይፃፉ።
ክፍል 3 ከ 4 - መሣሪያዎችዎን መምረጥ
ደረጃ 1. ተደራጁ።
ሀሳቦችን በሚያነሱበት ጊዜ በጣም አስፈላጊ መሣሪያዎች ብዕር እና እርሳስ ናቸው። ሆኖም ፣ ሌሎች መሣሪያዎች በመንገድ ላይ መረጃን ለመሰብሰብ እና የእድገት ደረጃን ለመሳል ሊረዱዎት ይችላሉ።
ደረጃ 2. የእርስዎን ሂደት እንዴት እንደሚከታተሉ ይወስኑ።
በየሳምንቱ ወይም በየወሩ ስኬትዎን በቁጥር ማስላት ያስፈልግዎታል።
ለምሳሌ ፣ ተጨማሪ 500 የፌስቡክ ተከታዮችን ማግኘት ከፈለጉ ፣ ከተጠቀሙባቸው ልጥፎች በተጨማሪ በየወሩ ስለ አጠቃላይ እና አዲስ ተከታዮች ብዛት ሪፖርት ማድረግ አለብዎት። ፌስቡክ ራሱ በርካታ ጠቃሚ የሪፖርት ማድረጊያ መሣሪያዎች አሉት።
ደረጃ 3. ከፍተኛ ቴክኖሎጂን ያግኙ።
ቢያንስ ፣ የ Excel ተመን ሉህ ሊኖርዎት ይገባል ፣ ግን ለጉግል አናሌቲክስ መለያ ፣ ለ CRM አስተዳደር ሶፍትዌር ወይም እንደ Mint.com ያለ የፋይናንስ መከታተያ መመዝገብም ይፈልጉ ይሆናል።
ክፍል 4 ከ 4 - ግቦችን እና የጊዜ ገደቦችን ማዘጋጀት
ደረጃ 1. ስትራቴጂን ለማሳካት የመጨረሻው የጊዜ ገደብዎ መቼ እንደሚሆን ይወስኑ።
ደረጃ 2. አሁን እና በመጨረሻው የጊዜ ገደብ መካከል ያለውን ስትራቴጂ ከ 5 እስከ 10 የድርጊት ደረጃዎች ይከፋፍሉ።
መቼ እርምጃ መውሰድ እንዳለባቸው ለማመልከት እነዚያን እርምጃዎች ቀን ያድርጉ።
ደረጃ 3. ለመጨረስ በርካታ ሳምንታት ለሚፈጁ ፕሮጀክቶች ተጨማሪ አስታዋሾችን በቀን መቁጠሪያዎ ውስጥ እነዚያን ቀኖች ምልክት ያድርጉባቸው።
ደረጃ 4. አስፈላጊ ከሆነ እያንዳንዱን ደረጃ ወደ ንዑስ ደረጃዎች ይከፋፍሉ።
አስፈላጊውን ያህል መረጃ ይዘው ወደ ነጥበ ነጥብ ነጥቦች ያደራጁዋቸው።
ደረጃ 5. የቡድን ስትራቴጂ ከሆነ ተግባሮችን ለሌሎች ይስጡ።
በተወሰነ ቀን ላይ የሂደት ሪፖርት እንዲያቀርቡ በመጠየቅ ለእርስዎ ወይም ለሌሎች ሰዎች ተጠያቂ ያድርጓቸው።
ደረጃ 6. ውሂቡን በየወሩ ይከልሱ።
በጊዜ ገደብ ወይም በአቀራረብ ውስጥ ለሚደረጉ ማስተካከያዎች በሂሳብዎ መሠረት እርምጃዎችዎን ያስተካክሉ።
ደረጃ 7. ከስትራቴጂው ጋር ለሚሳተፉ ሰዎች ሁሉንም የስትራቴጂክ እቅዶች ያጋሩ።
ሰነዶቹን ያዘምኑ እና በሚለወጡበት ጊዜ ሁሉ ያጋሯቸው።
በስትራቴጂክ ዕቅድ ኮሚቴ ውስጥ ከሌሎች ሰዎች ጋር የሚጠቀሙበት የጋራ መድረክ ከሌለዎት የ Google Drive ተመን ሉህ ወይም ሰነድ ለመጀመር ያስቡበት።
ደረጃ 8. ስትራቴጂው የተሟላ እንዲሆን ቀን ያዘጋጁ።
በዚያን ጊዜ ይገምግሙት። ስኬታማ ከሆነ ፣ ለወደፊቱ ተመሳሳይ ስልቶችን ለመጠቀም ያስቡ።