መሪ ለመሆን የተመረጠ ባለስልጣን ወይም ዋና ሥራ አስፈፃሚ መሆን የለብዎትም። በዕለት ተዕለት ሕይወት ፣ በትምህርት ቤት ወይም በሥራ ቦታ ፣ መሪ ምሳሌ ፣ መመሪያ እና መመሪያ የሚሰጥ ሰው ነው። የጌጥ ማዕረግ አንድን ሰው እውነተኛ መሪ አያደርግም ፤ ይልቁንም ባሕርያት እና ድርጊቶች ያደርጉታል። እርስዎ የሚችሉት ምርጥ መሪ ለመሆን ከፈለጉ ችሎታዎን ለማዳበር ፣ ስልጣንን በርህራሄ ሚዛናዊ ለማድረግ እና ለቡድንዎ እምነት ብቁ መሆንዎን ያሳዩ።
ደረጃዎች
የ 3 ክፍል 1 የአመራር ብቃቶችን ማዳበር
ደረጃ 1. ሁሉም መልሶች ባይኖሩዎት እንኳን እርግጠኛ ይሁኑ።
ቁልፍ ነጥቦችን ለማጉላት በሚናገሩበት ጊዜ ጥሩ አኳኋን ይኑርዎት ፣ የዓይን ንክኪ ያድርጉ እና የእጅ ምልክት ያድርጉ። የፕሮጀክት መተማመን ፣ እና ቡድንዎን ከ A ነጥብ ወደ ነጥብ B. የማግኘት ችሎታዎ ላይ እምነት ይኑርዎት በተጨማሪም አንድ ነገር እርስዎን እንዲያስቀድሙ ሳይፈቅዱልዎት ለመቀበል በቂ አስተማማኝ ይሁኑ።
- ቁልቁል እያዩ እና እየተንቀጠቀጡ “አላውቅም” ሲሉ አስቡት። ቀጥ ብለህ ቆመህ ሰውየውን አይን እያየህ ፣ “መልሱን አላውቀውም ፣ ግን ተመል look እመለስበታለሁ” ብለህ አስብ።
- የሆነ ነገር አለማወቅ መጥፎ መሪ አያደርግም። ውጤታማ ያልሆኑ መሪዎች በበኩላቸው በራስ የመተማመን ስሜት ይደርስባቸዋል እና ሲሳሳቱ ለመቀበል አሻፈረኝ ይላሉ።
- ያስታውሱ በመተማመን እና በእብሪት መካከል ጥሩ መስመር አለ። ሁሉንም እንደማያውቁ እወቁ ፣ እና ከሁሉም በላይ እንደሆንክ ከማድረግ ተቆጠቡ።
ደረጃ 2. ስለ መስክዎ በተቻለዎት መጠን ይማሩ።
የሽያጭ ቡድንን ወይም የት / ቤት ክበብ ፕሬዝዳንትን እያስተዳደሩ ፣ ዕውቀትዎን ለማጣራት እያንዳንዱን አጋጣሚ ይጠቀሙ። ስለምትናገሩት ማወቅ በራስ መተማመንዎን ይገነባል እና የቡድንዎን አመኔታ ያተርፋል። ሁሉንም ነገር ማወቅ ባይቻልም ፣ ለሚጠይቋቸው ጥያቄዎች ሁሉ “አላውቅም” ካሉ ቡድንዎ ችሎታዎን ይጠራጠራል።
- ይባስ ብሎ ፣ መልስ ከሌለዎት ፣ የሆነ ነገር ያስተካክሉ እና ስህተት ሆኖ ከተገኘ የእርስዎ ቡድን አያምንም።
- ለምሳሌ ፣ ለበጎ አድራጎት ድርጅት በትምህርት ቤት የገንዘብ ማሰባሰብ ካቀዱ ፣ ክስተቶችን በማስተባበር ላይ መመሪያዎችን ለማግኘት የድርጅቱን ድር ጣቢያ ይመልከቱ።
- የምህንድስና ቡድን መሪ ከሆኑ ፣ ስለሚፈጥሯቸው ምርቶች የሚችሉትን ሁሉ ይማሩ ፣ በሙያዊ ልማት ዝግጅቶች ላይ ይሳተፉ እና በሚመለከታቸው አዳዲስ ቴክኖሎጂዎች እና ሶፍትዌሮች ላይ እንደተዘመኑ ይቆዩ።
ደረጃ 3. የበለጠ ልምድ ያለው አማካሪ ይፈልጉ።
በከፍተኛ የአመራር ቦታ ውስጥ ቢሆኑም ሁል ጊዜ ለማደግ ቦታ አለ። ጠንካራ የአመራር ችሎታ ላለው ለሚያደንቁት ሰው ይድረሱ። በቡና ወይም በምሳ ላይ እንዲወያዩ ወይም የረጅም ጊዜ አማካሪ ለመሆን ክፍት መሆናቸውን ለማየት ሊጠይቋቸው ይችላሉ።
- ተግዳሮቶችን ያሸነፉ እና ከእራስዎ ጋር የሚመሳሰሉ ግቦችን ያወጡ አርአያ ሞዴሎችን ይፈልጉ። ለምሳሌ ፣ በሁለተኛ ደረጃ ትምህርት ቤት ወይም ኮሌጅ ውስጥ ወጣት ሴት ከሆንክ በአመራር ቦታ ላይ ባሉ ሴቶች በአደባባይ ንግግር ዝግጅቶች ላይ ተገኝ።
- አንድ ሰው አማካሪ እንዲሆን መጠየቅ ሊያስፈራዎት ይችላል ፣ ግን ዘና ለማለት ይሞክሩ። ለራስህ ያወጣሃቸውን ግቦች ከደረሰ ሰው ጋር ተገናኝ ፣ ለስኬቶቻቸው ፍላጎት አሳይ እና ምክር ጠይቅ።
- የበለጠ ልምድ ካላቸው ለመማር እድሎችን ከመጠቀም በተጨማሪ እርስዎ የሚመሩትን መምከር አለብዎት።
ደረጃ 4. ግጭቶችን እንዴት እንደሚቆጣጠሩ ይወቁ።
በቡድን አባላት መካከል የጦፈ አለመግባባት ከተፈጠረ ፣ ለሚመለከታቸው ስሜታቸውን እንዲቆጣጠሩ ይንገሯቸው። አስፈላጊ ከሆነ ለማቀዝቀዝ የተወሰነ ጊዜ እንዲወስዱ ያድርጉ። የግጭቱን ምንጭ መለየት እና እሱን ለመፍታት እርምጃዎች ይውሰዱ።
- የእያንዳንዱን ሰው እይታ ለማየት ይሞክሩ ፣ እና ተጨባጭ ይሁኑ። ሁሉን ተጠቃሚ የሚያደርግ ሁኔታ ለመፈለግ መንገድ ካለ ፣ በስምምነት ለመደራደር የተቻለውን ሁሉ ያድርጉ።
- እርስዎ ፋብሪካ ያካሂዳሉ እንበል ፣ እና የብሉፕሪፕት ታይፕ ወደ ተሰረዘ ትዕዛዝ አመራ። ሻጩ ኮሚሽን በማጣቱ ተበሳጭቶ ፊደሉን በሠራው ዲዛይነር ላይ ጮኸ። እንዲቀዘቅዙ አስተምሯቸው ፣ መቆጣት ተቀባይነት እንደሌለው አፅንዖት ይስጡ ፣ እና ሁለቱንም አዲስ የሁለት ቼክ ሥርዓት የወደፊት ጉዳዮችን እንደሚከላከል ያረጋግጡ።
- በባለሙያ መቼት ውስጥ ያስታውሱ ፣ HR በሠራተኞች መካከል እየተባባሰ የመጣውን ግጭት እንዲቋቋም መፍቀድ ሊኖርብዎት ይችላል።
የ 3 ክፍል 2 ውጤታማ አመራር መስጠት
ደረጃ 1. ጽኑ ፣ ግን ደግ ሁን።
እንደ መሪ ፣ ግልፅ ህጎችን እና ድንበሮችን ማክበር ያስፈልግዎታል። ሆኖም ስልጣንን ከርህራሄ ጋር ሚዛናዊ ካልሆኑ ቡድንዎ እርስዎን ይቃወማል።
አንድ ደንብ ሲያስገድዱ ፣ ያ ደንብ ለምን አስፈላጊ እንደሆነ ለቡድንዎ ያብራሩ። ከመጮህ ይልቅ “ወረቀት አታባክን” ለቡድንህ “እባክህ አንድ አስፈላጊ ነገር ካልሆነ በስተቀር አንድ ነገር ላለማተም ሞክር። የእኛ የአቅርቦቶች ዋጋ እያደገ ነው ፣ እና የታችኛውን መስመር ይጎዳል።”
ደረጃ 2. እራስዎን ከመገምገም ይልቅ ቆራጥ ይሁኑ።
በውሳኔዎ ላይ ይቆሙ ፣ ግን አምባገነን አይሁኑ። መረጃ ይሰብስቡ ፣ የተለያዩ አስተያየቶችን ያዳምጡ እና ለክርክር ጊዜ ይስጡ። ከዚያ የውይይቱ ጊዜ ሲያበቃ ቁርጥ ውሳኔ ያድርጉ።
- እርስዎ እና ጓደኞችዎ በዚያ ምሽት ምን ማድረግ እንዳለብዎት እየተከራከሩ ነው እንበል። ሁሉም እርስ በእርስ እየተዋሃደ እና እርስ በእርስ ሀሳቦችን እያቀላጠፈ ነው። ከዚያ አንድ ሰው ተነስቶ “ጓዶች ፣ እኛ ይህንን እያደረግን ነው” ይላል። ያ ሰው ወደ ላይ ተነስቶ ፣ ሁኔታው የሚያስፈልገውን አቅጣጫ አይቶ ኃላፊነቱን ወሰደ።
- እርስዎ እራስዎ ውሳኔዎችን ለማድረግ እና ግብዓት የሚያስፈልግዎት ጊዜዎች እንደሚኖሩ ያስታውሱ። እራስዎን ይጠይቁ ፣ “ፈጣን ውሳኔ ሞራልን ያቃልላል? ውሳኔ አሁን መደረግ አለበት ወይስ ይህን ከሌሎች ጋር ለመወያየት ጊዜ አለኝ?”
- ተጣጣፊ ይሁኑ እና አስፈላጊ ከሆነ አዲስ መረጃ ሲገኝ ማርሽ ይቀይሩ።
ደረጃ 3. ተግባሮችን ውክልና እና ሚናዎችን በግልፅ ያብራሩ።
አንድ መሪ ቡድናቸውን በጥቂቱ አይቆጣጠርም ወይም ሁሉንም ነገር እራሳቸው ለማድረግ አይሞክሩም። ተግባሮችን በሚመድቡበት ጊዜ የሚጠብቁትን በግልጽ ይግለጹ እና ማንኛውንም አስፈላጊ ሥልጠና ይስጡ። ለስኬት ካዋቀሯቸው የቡድን አባላትን አንድ ተግባር እንዲያከናውኑ ማመን ቀላል ይሆናል።
- ግልፅ ተስፋ “በሳምንቱ መጨረሻ ቢያንስ ለ 5 የመጫኛ ፕሮጄክቶች ዝርዝር መግለጫዎችን ያጠናቅቁ” ይሆናል። ግልጽ ያልሆነ ተስፋ “አንዳንድ የመገለጫ መገለጫዎችን ያድርጉ” ይሆናል።
- አንድን ሰው ማሠልጠን ሲፈልጉ ፣ ተግባሩን እራስዎ ያሳዩ እና ሲያከናውኑ ደረጃዎቹን ይግለጹ። የሚቻል ከሆነ ሲጀምሩ ይመለከቷቸው እና ስህተት ከሠሩ በእርጋታ ያርሟቸው።
የ 3 ክፍል 3 - የቡድንዎን እምነት ማግኘት
ደረጃ 1. ቡድንዎን በአክብሮት ይያዙ።
ለእነሱ ከልብ የሚጨነቁ ከሆነ መናገር ስለሚችሉ እውነተኛ ርህራሄን ያሳዩአቸው። ሀሳባቸውን ሲገልጹ አዳምጧቸው ፣ በትጋታቸው አድናቆታቸውን ፣ እና ተገቢ ያልሆነ ቋንቋን በጭራሽ አይጠቀሙ። ያስታውሱ ፣ ድምጹን ያዘጋጃሉ ፣ ስለዚህ ቡድንዎ እንዲያሳየው የሚፈልጉትን የባህሪ ዓይነት ሞዴል ያድርጉ።
- አክብሮት ማሳየታቸውን ያስታውሱ ማለት በፍላጎታቸው ውስጥ ይገባሉ ማለት አይደለም። እርስዎ ኃላፊ ነዎት ፣ እና ለቡድኑ የሚበጀውን ያውቃሉ።
- አንድ ሰው የማይስማማዎት ከሆነ ክርክራቸውን ያዳምጡ እና ውሳኔዎን ለማጣራት የእነሱን ግብዓት ይጠቀሙ። ጥቆማቸውን መጠቀም ካልቻሉ ፣ ሀሳባቸውን እንደሚያከብሩ ያሳውቁ ፣ ግን ወደ ሌላ አቅጣጫ እየሄዱ ነው።
ደረጃ 2. የገቡትን ቃል ይጠብቁ።
የገባኸውን ቃል አፍርስ እና አክብሮት ታጣለህ። እርስዎ ገራሚ እና እውቀት ያላቸው ሊሆኑ ይችላሉ ፣ ግን ቃልዎን ከጣሱ በእጆችዎ ላይ አመፅ መጣልዎ አይቀርም።
- ተስፋዎችን ለመጠበቅ ፣ የሚቻል እና የማይሆነውን ማወቅ አለብዎት። ቃል ሲገቡ ተጨባጭ ይሁኑ እና እርስዎ ሊያቀርቡት የሚችሉት ነገር መሆኑን ያረጋግጡ።
- ለምሳሌ ፣ በበጀት ውስጥ ቦታ እንዳለዎት 100% እርግጠኛ ካልሆኑ በስተቀር ለሠራተኞችዎ ትልቅ ጭማሪ አይስጡ። በትምህርት ቤት ውስጥ የአንድ ክለብ መኮንን ከሆንክ ፣ ከርእሰ መምህራንህ ወይም ከትምህርት ቤት አስተዳደርህ ጋር ካልተነጋገርክ ተጨማሪ ገንዘብ እንደሚያገኝ ቃል አትግባ።
ደረጃ 3. ከሚመሯቸው ግብረመልስ ይጠይቁ።
እንደ መሪ ፣ ሰዎች እርስዎን ሊያስፈራሩ ይችላሉ ፣ እና ገንቢ ትችት ለእርስዎ ለመስጠት አይቸኩሉ ይሆናል። አንድ ሰው እስኪናገር ከመጠበቅ ይልቅ የእርስዎን አፈፃፀም እንዴት ማሻሻል እንደሚችሉ ለቡድንዎ የተወሰኑ ጥያቄዎችን ይጠይቁ።
ስለወደዱዎት ወይም ስለማይወዱዎት አዎ ወይም ምንም ጥያቄ አይጠይቁ። በምትኩ ፣ “በአንተ አስተያየት የተሻለ መሪ ለመሆን ምን ማድረግ እችላለሁ” ወይም “በግልፅ መግባባት የምችልባቸው አንዳንድ መንገዶች የትኞቹ ናቸው?” ያሉ የተወሰኑ ጥያቄዎችን ይጠይቁ።
ደረጃ 4. እራስዎን ተጠያቂ ያድርጉ።
በውሳኔዎችዎ ላይ ይቆሙ እና ለሚያስከትሉት መዘዞች ሀላፊነት ይውሰዱ። ነገሮች ከተሳሳቱ ገንዘቡ ከእርስዎ ጋር ይቆማል ፣ ስለዚህ ስህተቶችዎን እንዲሸፍኑ ሌሎችን አይወቅሱ።
- እራስዎን እንደ መርከብ ካፒቴን አድርገው ያስቡ; የመርከቡ ዕጣ በእጆችዎ ውስጥ ነው ፣ እና ሁሉንም በትክክለኛው አቅጣጫ መምራት የእርስዎ ነው።
- ነገሮች እንደታሰበው ሳይሰሩ ሲቀሩ ጥሩ መሪ ይጸናል። ጭንቅላትዎን በአሸዋ ውስጥ ከመክተት ይልቅ መሰናክሎችን እንደ የመማር እድሎች ይያዙ።
ደረጃ 5. ከእርስዎ ሚና ጋር በሚስማማ መልኩ ይልበሱ።
መልክዎ በራስ መተማመንን ሊያነቃቃ ይችላል ፣ ግን ለማስደመም እና ተጽዕኖ ለማሳደር በአለባበስ መካከል ያለውን ልዩነት ይወቁ። ለማስደመም አለባበስ ፣ ወይም ከመጠን በላይ አለባበስ ፣ በእርስዎ እና በሚመሯቸው ሰዎች መካከል ሽክርክሪት ሊነዳ ይችላል።
- ለምሳሌ ፣ አንድ ተራ ምግብ ቤት ካስተዳደሩ ፣ ልብስ እና ማሰሪያ መልበስ ተግባራዊ ሊሆን የማይችል ከሆነ ፣ ደንበኞችዎን ሊያጠፋቸው እና ሠራተኛዎን ሊለያይ ይችላል።
- የሁለተኛ ደረጃ ትምህርት ቤትዎ ፕሬዝዳንት ከሆኑ ፣ ለስብሰባ ጥርት ያለ አዝራር ወይም ጥርት ያለ ልብስ መልበስ የተቀደደ ጂንስ እና የቆሸሸ ፣ የተሸበሸበ ቲሸርት ከመልበስ የተሻለ ነው።
ከቡድኔ ጋር ውጤታማነትን እና ውጤታማነትን በሚያሳድጉበት ጊዜ እንዴት መተማመንን እጠብቃለሁ?
ይመልከቱ
ተጨማሪ እገዛ
ናሙና የአመራር ብቃቶች
መተማመንን ለመገንባት ናሙና መንገዶች
ናሙና የፖለቲካ ንግግር
ቪዲዮ - ይህንን አገልግሎት በመጠቀም አንዳንድ መረጃዎች ለ YouTube ሊጋሩ ይችላሉ።
ጠቃሚ ምክሮች
- ሁለቱንም የግለሰብ እና የጋራ ግቦችን ለማሳካት ቡድንዎን ይረዱ። ያስታውሱ ፣ ግለሰቦችን ለስኬት ማቀናበር ቡድኑን ከ A ወደ ለ የማግኘት አካል ነው።
- የምትሰብከውን ሁሌም ተለማመድ። ግብዝ ከመሆን ይልቅ እንደ መሪነት ያለዎትን ተዓማኒነት የሚያጡበት የተሻለ መንገድ የለም። አንድ ደንብ ካዘጋጁ እሱን መከተልዎን ያረጋግጡ። በምሳሌነት ይምሩ እና ሌሎች በእርስዎ ደረጃዎች ውስጥ ይከተላሉ።
- መሪ እንጅ ሥራ አስኪያጅ አትሁኑ።
- ማራኪነት ጠቃሚ ነው ፣ ግን ከማማረር ይልቅ እምነት የሚጣልበት መሆን አስፈላጊ ነው። ከልብ የመነጨ ደግነት ከፎቅ ውበት ይርቀዎታል።
ማስጠንቀቂያዎች
- እንደ መሪ ፣ እርስዎ በታዋቂነት ውስጥ ነዎት ፣ ይህ ማለት እንቅስቃሴዎችዎ በአጉሊ መነጽር ስር ናቸው ማለት ነው። የእርስዎ ሥነ ምግባር እና እሴቶች ልክ እንደ ዕውቀትዎ እና ችሎታዎችዎ አስፈላጊ ናቸው።
- ከቡድንዎ አባላት ጋር የጠበቀ ግንኙነት ሲፈጥሩ ይጠንቀቁ። ተወዳጆችን አይምረጡ ወይም ለሰዎች ተመራጭ ሕክምና አይስጡ።