በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ላይ እንቅስቃሴ እንዴት እንደሚደረግ

ዝርዝር ሁኔታ:

በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ላይ እንቅስቃሴ እንዴት እንደሚደረግ
በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ላይ እንቅስቃሴ እንዴት እንደሚደረግ
Anonim

የዳይሬክተሮች ቦርድ የአንድ ንግድ ፣ ድርጅት ወይም ቡድን የበላይ አካል ነው። ቦርዱ አንድ የተወሰነ እርምጃ እንዲወስድ ከፈለጉ በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ላይ እንቅስቃሴ ማድረግ ያስፈልግዎታል። አብዛኛዎቹ ቦርዶች እንቅስቃሴን የማድረግ ሂደቱን የሚገልፅ የሮበርት የትእዛዝ ደንቦችን አንድ ስሪት ይከተላሉ።

ደረጃዎች

የ 3 ክፍል 1 - እንቅስቃሴዎን መጻፍ

በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 1 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ
በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 1 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ

ደረጃ 1. የቡድንዎን ደንቦች ይከልሱ።

አብዛኛዎቹ የዳይሬክተሮች ስብሰባዎች የሚከናወኑት በአንዳንድ የሮበርት የትእዛዝ ህጎች መሠረት ቢሆንም ፣ አንዳንድ ቦርዶች የራሳቸው ዝርዝር ሊኖራቸው ይችላል። ሀሳብዎ እንዲሰማ እና በቁም ነገር እንዲወሰድ ከፈለጉ ለቡድንዎ የተወሰኑ ደንቦችን መረዳት አስፈላጊ ነው።

  • አብዛኛዎቹ ቡድኖች የደንቦቻቸውን የጽሑፍ ቅጂ አላቸው። እነሱ በቡድኑ ድር ጣቢያ ላይ ሊታተሙ ይችላሉ። ካልሆነ የቦርድ ስብሰባዎቹን ደቂቃዎች የሚወስደውን ሰው ያነጋግሩ - ብዙውን ጊዜ ቅጂ አላቸው።
  • ከማቅረብዎ በፊት ስለ እንቅስቃሴዎ ለማንም መንገር ካለብዎት ፣ እና የእንቅስቃሴዎን ማንኛውንም የጽሑፍ ሰነድ እንዲያቀርቡ ከተጠየቁ ይወቁ።
  • እርስዎ በቦርድ ስብሰባ ላይ በጭራሽ ካልሄዱ ፣ የሚቻል ከሆነ የእርስዎን እንቅስቃሴ ከማቅረባችሁ በፊት ወደ አንዱ ለመሄድ ያመቻቹ። ከሂደቱ ጋር በደንብ ለመተዋወቅ ሌሎች እንቅስቃሴዎችን ሲያደርጉ ማየት ይችላሉ።
በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 2 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ
በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 2 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ

ደረጃ 2. ቅጽ ወይም አብነት ይፈትሹ።

እንቅስቃሴዎን በጽሑፍ እንዲያቀርቡ ከተጠየቁ ፣ የእርስዎ ቡድን እርስዎ ሊጠቀሙበት የሚገባው የተወሰነ ቅጽ ሊኖረው ይችላል። እርስዎ እንዲጠቀሙ ባይገደዱም አንዳንድ ቡድኖች እርስዎን ለመምራት መሰረታዊ አብነቶች ሊኖራቸው ይችላል።

  • ቅጹ በቡድኑ ድር ጣቢያ ላይ ሊታተም ይችላል። ጸሐፊው ወይም የቦርድ ስብሰባዎቹን ደቂቃዎች የሚወስድ ሌላ ሰው ሊረዳዎት ይችላል።
  • ቅጽ ወይም አብነት ከሌለ ፣ ርዕስ ፣ የእንቅስቃሴው አጭር መግለጫ ቦታ እና የታቀደ መፍትሔን እንዲያካትት የጽሑፍ እንቅስቃሴዎን ያዋቅሩ።
በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 3 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ
በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 3 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ

ደረጃ 3. ምን ዓይነት እንቅስቃሴ ማድረግ እንደሚፈልጉ ይወስኑ።

አራት መሠረታዊ የእንቅስቃሴ ዓይነቶች አሉ -ዋና ፣ ንዑስ ፣ ልዩ መብት እና የአጋጣሚ እንቅስቃሴዎች። ሊያደርጉት የሚፈልጉት የእንቅስቃሴ ዓይነት እንቅስቃሴዎ እንዴት በቃላት እንደተፃፈ እና እንደተዋቀረ በከፊል ይወስናል።

  • ዋና እንቅስቃሴዎች እና ልዩ መብቶች ሁለቱም ከማንኛውም ንግድ ጋር የማይዛመዱ እና በራሳቸው መቅረብ አለባቸው። ንዑስ እና የአጋጣሚ እንቅስቃሴዎች ቀደም ሲል ከቦርዱ በፊት ከሌላ የንግድ ጉዳይ ጋር ይዛመዳሉ ፣ ስለሆነም በተለምዶ እነዚህን አስቀድመው የመፃፍ ዕድል አይኖርዎትም።
  • ቡድንዎ ዋና እንቅስቃሴን ለማስተዋወቅ የተወሰኑ ህጎች ሊኖሩት ይችላል። ለምሳሌ ፣ ስብሰባው ከመካሄዱ በፊት በ 24 ሰዓታት ውስጥ ስለ እንቅስቃሴዎ ሊቀመንበር ማሳወቅ ሊኖርብዎት ይችላል።
በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 4 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ
በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 4 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ

ደረጃ 4. ግልጽ እና አጭር ቃላትን ይጠቀሙ።

እንቅስቃሴዎች በተለምዶ አጭር ናቸው ፣ እና ቦርዱ ምን እርምጃ እንዲወስድ እንደሚፈልጉ ፣ ወይም ቦርዱ እንዲያረጋግጥ የሚፈልጉትን ቦታ በትክክል ይግለጹ። ንቁ ቋንቋን ይጠቀሙ እና እያንዳንዱን ቃል እንዲቆጥር ያድርጉ።

  • በአንድ በኩል ሁሉንም አስፈላጊ ዝርዝሮች ማካተት ይፈልጋሉ። በሌላ በኩል ፣ በጣም ተናጋሪ መሆን አይፈልጉም። ደስተኛ መካከለኛን ለመምታት ይሞክሩ ነገር ግን ማንኛውንም አስፈላጊ ነገር ማካተትዎን ያረጋግጡ።
  • ለመዘጋጀት በቂ ጊዜ ካለዎት ፣ ሌላ ሰው እንቅስቃሴዎን እንዲመለከት እና የሆነ ነገር ሊቆረጥ የሚችል መሆኑን ለማየት ጠቃሚ ሊሆን ይችላል።
በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 5 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ
በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 5 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ

ደረጃ 5. በተቻለ መጠን የተወሰነ ይሁኑ።

እንቅስቃሴዎ ግልፅ ካልሆነ ፣ እንቅስቃሴው የማለፍ እድልን በከፍተኛ ሁኔታ መቀነስ ይችላሉ። የቦርዱ አባላት ትርጉሙ ካልገባቸው ወይም በብዙ መንገዶች ሊተረጎሙ ከቻሉ ለእንቅስቃሴ ድምጽ የመስጠት ዕድላቸው አነስተኛ ነው።

በአጠቃላይ ፣ በተቻለ መጠን ለትርጓሜ ትንሽ ክፍል መተው ይፈልጋሉ። ለምሳሌ ፣ የቤት ባለቤቶችዎ ማህበር ከኤቢሲ የመሬት አቀማመጥ ወደ XYZ የመሬት አቀማመጥ ለመቀየር ከፈለጉ ፣ እነዚያን ኩባንያዎች በተለይ መዘርዘር ይፈልጋሉ።

ውጤት

0 / 0

ክፍል 1 ጥያቄዎች

የትኛው የእንቅስቃሴ ዓይነት በተለምዶ አስቀድሞ ይፃፋል?

ንዑስ

ልክ አይደለም! ንዑስ ንቅናቄዎች ቀደም ሲል ከቀረበው ጉዳይ ጋር ይዛመዳሉ። እንደዚህ ፣ በተለምዶ እርስዎ አስቀድመው ለመፃፍ እድሉ የለዎትም። ለውይይት አዲስ ርዕስ ምን ዓይነት እንቅስቃሴ እንደሚሰጥ አስቡ። ሌላ መልስ ምረጥ!

ወራዳ ያልሆነ

እንደገና ሞክር! የአጋጣሚ እንቅስቃሴዎች ቀደም ሲል በቦርዱ ፊት ከቀረቡት ሌሎች እንቅስቃሴዎች ጋር ይዛመዳሉ። ለተለየ እንቅስቃሴ እንደ ምላሽ አድርገው ሊወስዷቸው ይችላሉ። በተለምዶ ፣ ድንገተኛ እንቅስቃሴን አስቀድመው የማዘጋጀት ዕድል አይኖርዎትም። እንደገና ሞክር…

መብት አግኝቷል

ትክክል ነው! ሁለቱም ዋና እና ልዩ ሀሳቦች ለቦርዱ ከመቅረባቸው በፊት ብዙውን ጊዜ የጽሑፍ ቅጂ ይፈልጋሉ። ልዩ እንቅስቃሴን ለማቅረብ ለሁለቱም ለተቀበለው ቅርጸት እና የአሠራር ሂደት የእርስዎን ቡድን ህጎች ይፈትሹ። ለሌላ የፈተና ጥያቄ ያንብቡ።

አረጋጋጭ

በእርግጠኝነት አይሆንም! የተረጋገጡ እንቅስቃሴዎች የሉም። ምን ዓይነት እንቅስቃሴ አዲስ ሀሳብን እንደሚያቀርብ እና ከዚህ በፊት ለቀረበው እንቅስቃሴ ምላሽ እንዳልሆነ ለማሰብ ይሞክሩ። እዚያ የተሻለ አማራጭ አለ!

ተጨማሪ ጥያቄዎችን ይፈልጋሉ?

እራስዎን መፈተሽዎን ይቀጥሉ!

የ 2 ክፍል 3 - እንቅስቃሴዎን ማቅረብ

በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 6 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ
በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 6 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ

ደረጃ 1. እጅዎን ከፍ ያድርጉ ወይም ከፍ ያድርጉ።

እንቅስቃሴዎን ከማድረግዎ በፊት ፣ ሊቀመንበሩ መታወቅ እና እንዲናገሩ መፍቀድ አለብዎት። ፕሮቶኮሉ በቡድኖች መካከል ይለያያል ፣ ግን በአጠቃላይ እርስዎ ሊቀመንበሩ እንቅስቃሴዎችን እስኪጠይቁ ድረስ ይቆማሉ ወይም ከዚያ ይቆማሉ ወይም እጅዎን ከፍ ያድርጉ።

በአጠቃላይ ሊቀመንበሩ “አዲስ ሥራ አለ?” ብለው በመጠየቅ ወለሉን ወደ እንቅስቃሴ ይከፍታሉ።

በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 7 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ
በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 7 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ

ደረጃ 2. እውቅና ለማግኘት ይጠብቁ።

ሊቀመንበሩ የእርስዎን እንቅስቃሴ ለመስማት ዝግጁ ሲሆኑ እነሱ ይጠቁሙዎታል ወይም በስም ይጠሩዎታል እና ወለሉ እንዳሉ ያሳውቁዎታል። በቡድንዎ የአሠራር ስምምነቶች መሠረት በመቀመጫዎ ላይ ሊቆሙ ወይም ወደ ክፍሉ ፊት ሊሄዱ ይችላሉ።

በአነስተኛ ፣ የበለጠ መደበኛ ባልሆኑ ቡድኖች ፣ ለምሳሌ ሰዎች በአንድ ጠረጴዛ ዙሪያ በሚቀመጡበት ቦታ ፣ በጭራሽ መቆም ወይም መንቀሳቀስ አያስፈልግዎትም።

በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 8 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ
በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 8 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ

ደረጃ 3. ዓላማዎን ይግለጹ።

ሊቀመንበሩ እርስዎን ሲያውቁ በመደበኛ ማዕረጉ (በተለምዶ “ሊቀመንበር” ወይም “ፕሬዝዳንት”) ያነጋግሯቸው። በይፋቸው ርዕስ ላይ እርግጠኛ ካልሆኑ እርስዎን ሲያውቁ የሚጠቀሙባቸውን ያዳምጡ። እነሱ በተለምዶ በሦስተኛው ሰው ውስጥ ራሳቸውን ይጠቅሳሉ (ለምሳሌ ፣ “ሊቀመንበሩ ሚስተር ማላርኪን ያውቃል”)።

  • ከኦፊሴላዊው ማዕረግ በኋላ ፣ ሊቀመንበሩን “ሚስተር” ብለው ይጠሩት። ወይም “እመቤት” ፣ የትኛውን ይመርጣሉ።
  • “እንቅስቃሴን ሀሳብ ማቅረብ እፈልጋለሁ” በማለት ይጀምሩ። በአንዳንድ ቡድኖች ውስጥ ሊቀመንበሩ ዓላማዎን አምኖ ለመቀጠል ፈቃድ መስጠቱ የተለመደ ሊሆን ይችላል። በሌሎች ውስጥ ፣ የእርስዎን እንቅስቃሴ መግለፅዎን መቀጠል ይችላሉ።
  • በቡድንዎ ህጎች ወይም ልምዶች ላይ በመመስረት እዚህ ማድረግ የሚፈልጉትን የእንቅስቃሴ ዓይነት መግለፅ ያስፈልግዎታል።
በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 9 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ
በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 9 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ

ደረጃ 4. እንቅስቃሴዎን ያስተዋውቁ።

ለመቀጠል ከተፀዱ በኋላ ፣ “እሄዳለሁ” በማለት ይጀምሩ እና ከዚያ ቦርዱ እንዲወስደው የሚፈልጉትን እርምጃ ይግለጹ። እንቅስቃሴዎን ከጻፉ በቀጥታ ከጽሑፍ ሰነድዎ ማንበብ ይችላሉ።

  • የእርስዎ እንቅስቃሴ ሁል ጊዜ በአዎንታዊ መልኩ መገለጽ አለበት። ማድረግ ያለብዎትን ሳይሆን ለቦርዱ ይንገሩ።
  • ለምሳሌ ፣ “ቦርዱ ከኤቢሲ የመሬት ገጽታ ጋር ውሉን ሰርዞ በምትኩ XYZ Landscaping ን ይቀጥራል” እላለሁ።
በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 10 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ
በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 10 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ

ደረጃ 5. የእንቅስቃሴዎን ሁለተኛ ሰው እስኪጠብቅ ይጠብቁ።

አብዛኛዎቹ እንቅስቃሴዎች በሌላ የቦርድ አባል ሊደገፉ ይገባል። ይህ ቦርዱ ለአንድ ሰው ብቻ አስፈላጊ የሆነውን እንቅስቃሴ ግምት ውስጥ በማስገባት የስብሰባ ጊዜን እንዳያሳልፍ ይረዳል።

  • ሰብሳቢው መኮንኑ በተለምዶ ማንም ሰው የእንቅስቃሴውን ሰከንዶች ካለ ይጠይቃል። አንድ ሰው ቆሞ ወይም እጁን ከፍ አድርጎ “እኔ ሁለተኛውን እንቅስቃሴ” ወይም በቀላሉ “እኔ ሁለተኛ” እላለሁ።
  • በአብዛኛዎቹ ቡድኖች ውስጥ ቀድሞውኑ ለሁለተኛ ጊዜ መሰለፍ የተለመደ ነገር ነው። ከቦርዱ ስብሰባ በፊት በቡድኑ ውስጥ ከሌሎች ጋር ይነጋገሩ እና ስለ እንቅስቃሴዎ ይንገሯቸው። አንድ ሰው ለሁለተኛ ጊዜ ፈቃደኛ መሆኑን ይወቁ።

ውጤት

0 / 0

ክፍል 2 ጥያቄዎች

እንቅስቃሴን ለማቅረብ ትክክለኛው መንገድ የትኛው ነው?

“አንድ ሀሳብ ለማቅረብ ሀሳብ አቀርባለሁ። ቦርዱ አዲስ የፅዳት ሰራተኛ ኩባንያ እንዳይቀጥር እወስዳለሁ።”

ልክ አይደለም! ምንም እንኳን እዚህ ያሉት አብዛኛዎቹ ቃላቶች ትክክል ቢሆኑም ፣ እንቅስቃሴዎን በአዎንታዊ መንገድ ለማቅረብ ይጠንቀቁ። ቦርዱ ማድረግ የሌለበትን ነገር አይግለጹ ፣ ይልቁንስ ቦርዱ ምን ማድረግ እንዳለበት ይግለጹ። ትክክለኛውን ለማግኘት ሌላ መልስ ላይ ጠቅ ያድርጉ…

“እኔ ቦርዱ ከንፁህ ጋር እንደ ፉጨት የፅዳት ሰራተኛ ኩባንያ ውሉን እንዲሰርዝ እና የችግሮቹን እጥበት የፅዳት ኩባንያ ቀጠረ” ብዬ እወስዳለሁ።

ማለት ይቻላል! እንቅስቃሴው በጥሩ ሁኔታ የተነገረ ነው ፣ ሆኖም ግን መግቢያ ወይም የዓላማ መግለጫ ይጎድለዋል። ለምን እዚያ እንዳሉ በመናገር እንቅስቃሴዎን መጀመርዎን አይርሱ። እንደገና ገምቱ!

“አንድ ሀሳብ ለማቅረብ ሀሳብ አቀርባለሁ። እኔ ቦርዱ ከንፅህናው ጋር እንደ ውዝግብ የፅዳት ሰራተኛ ኩባንያ ውሉን እንዳያድስ እና ይልቁንም ዋሽ ራይ የእርስዎን ችግሮች የፅዳት ሰራተኛ ኩባንያ ይቀጥራል።

ትክክል! ይህ እንቅስቃሴ ከዓላማ መግለጫ ይጀምራል እና ከዚያ አዎንታዊ ቋንቋን በመጠቀም እንቅስቃሴውን ይለያል። “እሄዳለሁ” በሚለው ሐረግ እንቅስቃሴዎን ለመጀመር አይርሱ። ለሌላ የፈተና ጥያቄ ያንብቡ።

“ችግርዎን ከታጠቡ የጽዳት ሠራተኛ ኩባንያ ጋር ቦርዱ ኮንትራቱን ሰርዞ በምትኩ ንፁህ እንደ ሹክሹክታ የጽዳት ኩባንያ እንዲቀጥሩ” የሚለውን ሀሳብ ለማቅረብ እወዳለሁ።

እንደዛ አይደለም! አንድ ንቅናቄ በዓላማ መግለጫ እና በእንቅስቃሴው ራሱ መለየት አለበት። እንቅስቃሴውን "እኔ እንቀሳቀሳለሁ" በሚለው ሐረግ ለመጀመር አይርሱ። እንደገና ገምቱ!

ተጨማሪ ጥያቄዎችን ይፈልጋሉ?

እራስዎን መፈተሽዎን ይቀጥሉ!

የ 3 ክፍል 3 - ውሳኔ ላይ መድረስ

በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 11 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ
በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 11 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ

ደረጃ 1. የጥያቄውን ሰብሳቢ ሹም መግለጫ ያዳምጡ።

እንቅስቃሴዎን ከገለጹ በኋላ ፣ ሰብሳቢው ጥያቄዎን ለተቀረው የቦርዱ ጥያቄ እንደገና ይደግማል። ይህ “ጥያቄውን መግለፅ” ይባላል እና በቦርዱ እንዲታሰብ የእርስዎን ጥያቄ በይፋ ይከፍታል።

ለምሳሌ ፣ የመሬት አቀማመጥን ለመቀየር እንቅስቃሴ ካደረጉ ፣ ሊቀመንበሩ “ቦርዱ ከኤቢሲ የመሬት ገጽታ ጋር ያለንን ውል ሰርዞ የ XYZ የመሬት ገጽታ መቅጠር አለበት?” ሊል ይችላል። ይህ ጥያቄ ሁል ጊዜ አዎ/የለም ጥያቄ ይሆናል።

በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 12 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ
በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 12 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ

ደረጃ 2. በእንቅስቃሴዎ ላይ ይከራከሩ።

ሰብሳቢው ጥያቄውን መግለፅን ከጨረሱ በኋላ እነሱ ያንን ሀሳብ ለምን እንዳቀረቡ እንዲያብራሩ እድል ይሰጡዎታል። በተለምዶ ወለሉን ለተወሰነ ጊዜ አለዎት።

  • አስተያየቶችዎን በአጠቃላይ ለቦርዱ ያነጋግሩ ፣ በቀጥታ ለሊቀመንበሩ አይደለም። አስፈላጊ እንደሆነ የሚሰማዎትን ሁሉ ያብራሩ። ሌሎቹን የቦርድ አባላት ከእርስዎ ጎን እንዲቆሙ ለማሳመን ጊዜው አሁን ነው።
  • በእንቅስቃሴው አውድ ውስጥ ይህን ማድረግ የግድ አስፈላጊ ካልሆነ በስተቀር የግል አስተያየቶችን ከመስጠት ወይም ማንኛውንም የተለየ የቦርድ አባልን በግል ከመናገር መቆጠብ አለብዎት።
በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 13 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ
በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 13 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ

ደረጃ 3. በውይይቱ ውስጥ ይሳተፉ እና ይከራከሩ።

የእንቅስቃሴዎን ምክንያቶች ማብራሪያ ከጨረሱ በኋላ ሊቀመንበሩ ለክርክር ወለሉን ይከፍታል። ውይይቱ መንፈስ የተሞላ እና ክፍት ሊሆን ይችላል ፣ ወይም ጥብቅ ፣ የበለጠ መደበኛ አሰራርን ሊከተል ይችላል።

በአጠቃላይ ፣ የሮበርት ሕግ እያንዳንዱ የሚናገር ሰው እድሉን እንዲናገር ለመፍቀድ አንድ ወይም ሁለት ጊዜ ብቻ መናገር እንዳለበት ይደነግጋል። ቡድንዎ የበለጠ ዘና ያለ እና ክፍት የሆነ አሰራር ሊኖረው ይችላል።

በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 14 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ
በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 14 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ

ደረጃ 4. የሁለተኛ ደረጃ እንቅስቃሴዎችን ግምት ውስጥ ያስገቡ።

ማንኛውም የቦርድ አባል ንዑስ ፣ ልዩ ወይም ድንገተኛ እንቅስቃሴዎችን ሊያደርግ ይችላል። እነዚያ እንቅስቃሴዎች ከተነሱ ፣ ያንን እንቅስቃሴ ለሚያደርግ ሰው ወለሉን መስጠት ይጠበቅብዎታል። ወደ እንቅስቃሴዎ ከመመለሳቸው በፊት ያ እንቅስቃሴ በቦርዱ ግምት ውስጥ ይገባል።

ሁለተኛ እንቅስቃሴ ከተደረገ ፣ እንቅስቃሴዎ እንዳደረገው ተመሳሳይ ሂደት ያልፋል። በተለምዶ በሁለተኛው እንቅስቃሴ ላይ በመመርኮዝ እንቅስቃሴዎን ለመቀየር እድሉ የለዎትም ፣ ግን አዲስ እንቅስቃሴ ማድረግ ይችላሉ።

በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 15 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ
በዲሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 15 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ

ደረጃ 5. በእንቅስቃሴው ላይ ድምጽ ይስጡ።

የምክር ቤቱ ክርክር ወይም ውይይት እንዲጠናቀቅ ሰብሳቢው ከወሰነ በኋላ ድምጽ ይሰጣቸዋል። በርካታ የምርጫ ዘዴዎች አሉ ፣ ግን በተለምዶ እንደ የእጅ ማሳያ ወይም በድምፅ ይሆናል።

  • ሰብሳቢው መጀመሪያ አዎንታዊ ድምጾችን ይጠራል ፣ ይቆጥራቸዋል። አወንታዊ ድምጾች የአባላቱ ግልጽ አብላጫ ከሆኑ አሉታዊ ድምጾችን አይጠይቁም።
  • በቂ ማረጋገጫ ድምጾች ከሌሉ ፣ እንቅስቃሴው አያልፍም። እንደገና ማምጣት ይችሉ ይሆናል ፣ ወይም የተሻሻለውን ቅጽ ይጠቁሙ። ይህ በቡድንዎ ወይም በድርጅትዎ ህጎች መሠረት ይለያያል።
በዳይሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 16 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ
በዳይሬክተሮች ቦርድ ስብሰባ ደረጃ 16 ላይ እንቅስቃሴ ያድርጉ

ደረጃ 6. የመፍትሄውን ረቂቅ ያግዙ።

የእርስዎ እንቅስቃሴ ካለፈ ፣ ቦርዱ እንዲወስደው ያቀረቡትን የእንቅስቃሴ ረቂቅ ማቅረብ ይጠበቅብዎታል። የእንቅስቃሴዎን የጽሑፍ ቅጂ እንዲያቀርቡ ከተጠየቁ ፣ የታቀደው የውሳኔ ሀሳብ ረቂቅ ከእሱ ጋር ማካተት ሊኖርብዎት ይችላል።

ምንም እንኳን የእንቅስቃሴዎን የጽሑፍ ቅጂ እንዲያቀርቡ ባይጠየቁም ፣ የውሳኔውን ረቂቅ መጻፍ ጥሩ ሀሳብ ነው። እንቅስቃሴዎ ካለፈ ረቂቅዎን ለሰብሳቢ መኮንን ማቅረብ ይችላሉ።

ውጤት

0 / 0

ክፍል 3 ጥያቄዎች

ወለሉን መስጠት የሚኖርብዎት ሁኔታ ምንድነው?

ሊቀመንበሩ ጥያቄውን ይገልፃል።

አይደለም! ሰብሳቢው ጥያቄዎን በጥያቄ መልክ ለቦርዱ ያቀርባል። ይህ ጉዳይዎን ለመከራከር ውይይቱን ይከፍታል። ይህ ለማብራት ጊዜዎ ነው! እዚያ የተሻለ አማራጭ አለ!

ቦርዱ በእንቅስቃሴዎ ካልተስማማ።

ልክ አይደለም! የእርስዎ እንቅስቃሴ በአንድ ድምፅ ላይያልፈሰሰ እና የተወሰነ ውይይት ሊኖር ይችላል። በዚህ ሁኔታ ፣ ወለሉን መስጠት የለብዎትም ፣ ይልቁንም ለእንቅስቃሴዎ ምክንያቶችዎን ይከራከሩ። ትክክለኛውን ለማግኘት ሌላ መልስ ላይ ጠቅ ያድርጉ…

ልዩ መብት ያለው እንቅስቃሴ ከቀረበ።

ትክክል! ከቦርዱ አባላት አንዱ የሁለተኛ ደረጃ እንቅስቃሴን ካቀረበ ወደ ጎን ትተው እንዲናገሩ መፍቀድ አለብዎት። የሁለተኛ ደረጃ እንቅስቃሴ ከቀረበ እና ከታሰበ በኋላ ቦርዱ ወደ የእርስዎ እንቅስቃሴ ይመለሳል። ለሌላ የፈተና ጥያቄ ያንብቡ።

ተጨማሪ ጥያቄዎችን ይፈልጋሉ?

እራስዎን መፈተሽዎን ይቀጥሉ!

ቪዲዮ - ይህንን አገልግሎት በመጠቀም አንዳንድ መረጃዎች ለ YouTube ሊጋሩ ይችላሉ።

በርዕስ ታዋቂ